Bir dayanıklı tüketim malları üreticisi olan Alfa A.Ş., farklı ürün gruplarının stratejik analizini yaparken pazarın büyüme hızı ve pazar payı ölçütlerinin yetersiz kaldığını fark etmiştir. Bu doğrultuda şirket, stratejik iş birimlerini daha geniş kapsamlı faktörlerle analiz etmek amacıyla General Electric (GE) Matrisi'ni kullanmaya başlamıştır. Şirket bu sayede iş birimlerinin konumlarına göre 'yatırım yapıp büyütme', 'seçici yatırım yapma' veya 'elden çıkarma' kararlarını daha isabetli almayı hedeflemektedir.
GE Matrisi'nin genel özellikleri dikkate alındığında, Alfa A.Ş.'nin bu analizde kullanacağı temel ölçütler (eksenler) ve konumlandırma alanının hücresel yapısı aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?
- Pazarın Çekiciliği ve İş Biriminin Rekabet Gücü / 9 Hücreli YapıAnswer
- BPazar Büyüme Oranı ve Nispi Pazar Payı / 4 Hücreli Yapı
- CPazar Büyüme Oranı ve Nispi Pazar Payı / 9 Hücreli Yapı
- DPazarın Çekiciliği ve Nispi Pazar Payı / 9 Hücreli Yapı
- EPazarın Çekiciliği ve İş Biriminin Rekabet Gücü / 4 Hücreli Yapı
Answer
Pazarın Çekiciliği ve İş Biriminin Rekabet Gücü / 9 Hücreli Yapı
GE (General Electric) Matrisi, portföy analizinde iş birimlerini 'Pazarın Çekiciliği' ve 'İş Biriminin Rekabet Gücü' eksenlerinde değerlendiren, her iki eksenin üçlü derecelendirilmesi (yüksek-orta-düşük) sonucu 'lük 9 hücreli yapıdan oluşan stratejik bir araçtır. Bu matris, elde edilen konumlara göre iş birimlerine yönelik büyüme/yatırım, seçici yatırım veya elden çıkarma stratejilerinin belirlenmesini sağlar.
Step-by-Step Solution
Key Concept
İş Portföyü Analizi: GE Matrisi
Estimated Time:1m 0s