Çok uluslu bir şirketler topluluğu, faaliyet gösterdiği farklı endüstrilerdeki birimlerini analiz etmek ve kaynak dağılımını optimize etmek için 9 hücreli ve çok faktörlü bir portföy planlama aracı olan GE (General Electric) Matrisi'ni kullanmaktadır.
Şirketin değerlendirdiği "Yenilenebilir Enerji" iş birimi; çevresel dinamiklerin olumlu olduğu, kârlılık potansiyelinin ve sektör hacminin yüksek olduğu bir alanda yer almaktadır. Bununla birlikte, ilgili iş birimi rakiplerine kıyasla üstün teknolojik altyapıya, maliyet avantajına ve çok güçlü bir pazar konumuna sahiptir.
Buna göre, GE Matrisi'ni oluşturan temel eksenler ve söz konusu iş birimi için matrisin önerdiği stratejik karar aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?
- Endüstrinin Çekiciliği ve İş Biriminin Rekabet Gücü / Yatırım Yap ve BüyüAnswer
- BPazarın Büyüme Hızı ve Nispi Pazar Payı / Yatırım Yap ve Büyü
- CEndüstrinin Çekiciliği ve İş Biriminin Rekabet Gücü / Hasat Et ve Tasfiye Et
- DPazarın Büyüme Hızı ve İş Biriminin Rekabet Gücü / Seçici Davran ve Koru
- EPazarın Büyüme Hızı ve Nispi Pazar Payı / Hasat Et ve Tasfiye Et
Answer
GE Matrisi'nin temel eksenleri 'Endüstrinin Çekiciliği' ve 'İş Biriminin Rekabet Gücü'dür. Her iki boyutta da yüksek/güçlü olan bir iş birimi için önerilen strateji 'Yatırım Yap ve Büyü' şeklindedir.
GE (General Electric) Matrisi, portföy analizinde geleneksel BCG matrisindeki tek faktörlü yaklaşımı genişleterek Y ekseninde 'Endüstrinin (Pazarın) Çekiciliği', X ekseninde ise 'İş Biriminin Rekabet Gücü' boyutlarını kullanır. Senaryoda sektörün yüksek kârlılığı ve geniş hacmi endüstri çekiciliğinin yüksek olduğunu, teknolojik üstünlük ve maliyet avantajı ise rekabet gücünün çok güçlü olduğunu göstermektedir. 9 hücreli matriste her iki boyutun da 'yüksek/güçlü' olduğu bölge, işletmenin söz konusu iş birimine kaynak aktarmasını tavsiye eden 'Yatırım Yap ve Büyü' stratejisiyle eşleşir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
İş Portföyü Analizi: GE (General Electric) Matrisi Eksenleri ve Stratejik Kararları