Uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren köklü bir beyaz eşya üreticisi, son yönetim kuru… — KPSS İşletme

Uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren köklü bir beyaz eşya üreticisi, son yönetim kurulu toplantısında kapsamlı bir rapor değerlendirmesi yapmıştır. Bu raporda işletmenin temel yetenekleri, zayıf olduğu operasyonel alanlar, küresel tedarik zincirindeki fırsatlar ve rakip firmaların olası hamleleri detaylıca ortaya konmuştur. Sunumun ardından İcra Kurulu Başkanı (CEO), 'Artık nerede olduğumuzu ve çevresel koşulları çok iyi biliyoruz. Vakit kaybetmeden yeni organizasyon yapımızı şekillendirelim, bütçelerimizi revize edelim ve departman yöneticilerimize yetki devrini gerçekleştirerek harekete geçelim.' talimatını vermiştir.

Stratejik yönetim sürecinin aşamaları dikkate alındığında, CEO'nun bu talimatıyla atladığı temel aşama aşağıdakilerden hangisidir?

A
Çevresel durum analizinin gerçekleştirilmesi
B
İşletmenin misyon ve vizyonunun tanımlanması
Stratejilerin formüle edilmesi ve alternatiflerin seçimiAnswer
D
Stratejilerin uygulanması ve icra edilmesi
E
Stratejik değerleme ve kontrolün yapılması

Answer

Stratejilerin formüle edilmesi ve alternatiflerin seçimi aşaması atlanmıştır.

Stratejik yönetim süreci sırasıyla; yönelimlerin (misyon/vizyon) belirlenmesi, çevresel durum analizi (SWOT), stratejilerin formüle edilmesi (oluşturulması ve seçimi), stratejilerin uygulanması ve stratejik kontrol aşamalarından oluşur. Vakada yönetim kurulu toplantısındaki raporlarla durum analizi tamamlandıktan hemen sonra doğrudan uygulama faaliyetlerine (örgüt yapısı, bütçe tahsisi, yetki devri) geçildiği için, aradaki strateji formülasyonu (alternatif stratejiler geliştirme ve seçme) aşaması tamamen atlanmıştır.

Step-by-Step Solution

Vakada halihazırda tamamlandığı belirtilen faaliyetleri analiz et.

Temel yeteneklerin, zayıf alanların, fırsat ve tehditlerin raporlanması, 'Çevresel Durum Analizi (SWOT)' aşamasının tamamlandığını gösterir.

Mevcut durumun tespit edilmesi, stratejik yönetim sürecinin neresinde olunduğunu belirlemek için gereklidir.

CEO'nun talimatıyla hemen başlatılan faaliyetlerin hangi aşamaya ait olduğunu belirle.

Organizasyon yapısının kurulması, bütçelerin revize edilmesi ve yetki devri, 'Stratejilerin Uygulanması (İcra)' aşamasının temel unsurlarıdır.

Atlanan aşamayı bulmak için, doğrudan geçiş yapılan yeni aşamanın doğru tanımlanması şarttır.

Stratejik yönetim sürecinin mantıksal ve kronolojik sıralamasını vaka ile karşılaştır.

Durum Analizi aşaması ile Uygulama aşaması arasında mutlaka 'Stratejilerin Formüle Edilmesi ve Seçimi' adımının yer alması gerektiği tespit edilir.

Uygulanacak strateji belli olmadan (formülasyon yapılmadan) organizasyon yapısı ve bütçe belirlenemez.

Key Concept

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları (Sıralama ve Kapsam)

Question

Answer

Step-by-Step Solution

Key Concept

Common Mistakes

Topics

More questions from this topic