Examkin

Question

Difficulty: Very hardÜretim Yönetiminin Amaçları

Bir kamu iktisadi teşebbüsü (KİT), uzun yıllar boyunca standart tipteki altyapı ekipmanlarını büyük partiler hâlinde üreterek ölçek ekonomilerinden faydalanmış ve birim başına düşen sabit giderleri minimum seviyede tutmayı temel strateji olarak belirlemiştir. Ancak değişen kamu hizmeti gereksinimleri doğrultusunda kurum yönetimi stratejik bir kararla; üretim hatlarını hücresel yerleşime dönüştürerek kalıp değiştirme (setup) sürelerini kısaltmış, sipariş üzerine tasarımlarda anlık yapısal değişiklikler yapabilme kabiliyetini geliştirmiş ve acil siparişlerde taahhüt edilen teslim tarihlerinden kesinlikle sapmamak adına gerekirse bir miktar atıl makine kapasitesiyle çalışmayı göze almıştır.

Üretim yönetiminin temel performans boyutları (amaçları) ve bu boyutlar arasındaki ödünleşim (trade-off) ilişkisi dikkate alındığında; bu KİT'in üretim stratejisinde sırasıyla önceliğini azalttığı (terk ettiği) ve yeni odaklandığı temel amaçlar aşağıdakilerin hangisinde en doğru şekilde verilmiştir?

  1. Maliyet — Esneklik ve GüvenilirlikAnswer
  2. B
    Verimlilik — Etkinlik ve Hız
  3. C
    Maliyet — Hız ve Etkinlik
  4. D
    Kalite — Esneklik ve Hız
  5. E
    Hız — Kalite ve Miktar Esnekliği

Answer

Maliyet — Esneklik ve Güvenilirlik
İşletmenin büyük partilerle üretim yapıp sabit giderleri minimumda tutma stratejisinden vazgeçerek atıl kapasiteyi göze alması, Maliyet (Cost) amacından ödün verdiğini (önceliğini azalttığını) gösterir. Buna karşılık, tasarımlarda anlık yapısal değişiklik yapabilme kabiliyetinin kazanılması Esneklik (ürün/tasarım esnekliği) amacına odaklanıldığını; taahhüt edilen tarihlerden sapmama çabası ise kısa sürede teslimattan (Hız) ziyade, söz verilen zamanda teslimata yani Güvenilirlik (teslimat güvenilirliği) amacına odaklanıldığını net bir şekilde ortaya koymaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Önceliği azaltılan (terk edilen) amacı belirle.
İşletme 'birim başına düşen sabit giderleri minimum seviyede tutmayı' bırakıp 'atıl kapasiteyle çalışmayı göze almıştır'. Bu durum, Maliyet (Cost) odaklılıktan vazgeçildiğini net olarak gösterir.
Maliyet minimizasyonu yüksek kapasite kullanımını gerektirir; atıl kapasite birim maliyetleri artırır.
2
Yeni odaklanılan amaçlardan ilkini senaryodaki eylemlerden çıkar.
'Tasarımlarda anlık yapısal değişiklikler yapabilme kabiliyetini geliştirmiş' ifadesi Ürün/Tasarım Esnekliği (Flexibility) amacına yönelindiğini kanıtlar.
Müşteri veya senaryo talebine göre ürünü şekillendirebilme yeteneği esneklik boyutuyla ifade edilir.
3
Yeni odaklanılan amaçlardan ikincisini senaryodaki eylemlerden çıkar ve Hız (Speed) kavramıyla ayrımını yap.
'Taahhüt edilen teslim tarihlerinden kesinlikle sapmamak' ifadesi Teslimat Güvenilirliği (Dependability/Reliability) amacını gösterir.
Hız, siparişin alınması ile teslimi arasındaki toplam süreyi minimize etmektir. Güvenilirlik ise söz verilen veya taahhüt edilen zamanda teslimatı gerçekleştirmektir.

Key Concept

Üretim Yönetiminin Temel Amaçları ve Ödünleşim (Trade-off) Analizi
Rate this question

Topics

Üretim Yönetiminin Amaçları

More questions from this topic