Bir endüstriyel makine üreticisi, sözleşmelerde yer alan teslimat tarihlerine kesinlikle uymak ve müşterilerine verdiği termin sözlerini eksiksiz yerine getirmek amacıyla, üretim planlamasında makinelerin kapasite kullanım oranlarını kasten düşük tutarak beklenmedik durumlar için boşluklar bırakmaktadır. İşletmenin uyguladığı bu politika, atıl kapasite oluşumuna ve birim ürün başına düşen sabit giderlerin artmasına yol açmıştır.
Bu parçada ifade edilen stratejide, işletmenin önceliklendirdiği (ulaşmak istediği) ve karşılığında ödün verdiği (feda ettiği) üretim yönetimi amaçları aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?
- Güvenilirlik – MaliyetAnswer
- BTeslimat Hızı – Pratik Kapasite
- CSüreç Etkinliği – Kaynak Verimliliği
- DSabit Üretim Stratejisi – Kalite
- EAtölye Tipi Üretim – Esneklik
Answer
Doğru yanıt, hedeflenen amacın "Güvenilirlik" ve katlanılan dezavantajın "Maliyet" olduğunu belirten seçenektir.
Üretim yönetiminin 5 temel rekabetçi amacı vardır: Maliyet, Kalite, Hız, Esneklik ve Güvenilirlik. İşletmenin müşterilerine verdiği sözleri (termin tarihlerini) tam zamanında ve eksiksiz yerine getirme becerisi 'Güvenilirlik (Dependability)' amacı ile ifade edilir. Senaryoda bu amaca ulaşmak için kapasitenin tam kullanılmadığı ve bunun sonucunda birim maliyetlerin arttığı belirtilmiştir. Bu durum, işletmenin güvenilirliği artırmak uğruna 'Maliyet' avantajından ödün (trade-off) verdiğini açıkça göstermektedir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Üretim Yönetiminin Rekabetçi Amaçları ve Ödünleşme (Trade-off)