Examkin

Question

Difficulty: MediumKapasite Planlama Stratejileri

Endüstriyel mutfak ekipmanları üreten bir firma, pazardaki gelecekteki büyüme oranının belirsizliği ve yeni tesis yatırımlarının çok yüksek sabit maliyetler getirmesi nedeniyle ihtiyatlı bir yaklaşım benimsemiştir. Firma yönetimi, talep seviyesi mevcut tesisin maksimum üretim kapasitesini kalıcı olarak aşana kadar yeni bir fiziki yatırım yapmamaya karar vermiştir. Bu geçiş döneminde artan müşteri siparişlerini karşılayabilmek için geçici işgücü kullanımı, fazla mesai ve kısmi fason üretim yöntemlerine başvurulmaktadır. Yeni kapasite yatırımı ise ancak pazarın ulaştığı yeni yüksek talep seviyesi tamamen kesinleştiğinde tek seferde yapılacaktır.

Buna göre, firmanın benimsemiş olduğu kapasite planlama stratejisi ve bu stratejinin odaklandığı temel amaç aşağıdakilerin hangisinde doğru birlikte verilmiştir?

  1. Gecikmeli (Artçı) Kapasite Stratejisi – Atıl kapasite yatırım riskini bertaraf etmek ve belirsizlik ortamında gereksiz sermaye bağlama maliyetini düşürmekAnswer
  2. B
    Öncü (Genişlemeci) Kapasite Stratejisi – Gelecekteki talebi önceden karşılayabilecek fiziksel altyapıyı kurarak rakiplere karşı pazar payını korumak
  3. C
    Teorik Kapasite Yaklaşımı – Makine duruşlarını ve rutin bakım sürelerini tamamen ortadan kaldırarak en yüksek üretim hacmine ulaşmak
  4. D
    Eşzamanlı (İzleyici) Kapasite Stratejisi – Bağımsız ve bağımlı talep değişimlerini anlık olarak takip edip kapasiteyi çok küçük adımlarla sürekli güncellemek
  5. E
    Sabit Üretim (Seviye) Stratejisi – Üretim hızını yıl boyunca değişmez tutarak malzeme ihtiyaç planlamasında (MRP) net ihtiyaç hesaplamalarını kolaylaştırmak

Answer

Doğru strateji, talebin kesinleşmesini bekleyen ve bu süreçte fazla mesai/fason üretime başvuran Gecikmeli (Artçı) Kapasite Stratejisidir. Amacı ise atıl kapasite riskini ve sermaye maliyetini önlemektir.
Senaryoda işletmenin yatırım yapmak için pazar talebinin mevcut üretim sınırlarını kalıcı olarak aşmasını beklemesi, kapasitenin talebi geriden takip ettiğini gösterir. Bu durum literatürde 'Gecikmeli (Artçı/Lag) Kapasite Stratejisi' olarak adlandırılır. Firmanın bu stratejiyi seçmesinin ardındaki temel amaç metinde de vurgulandığı üzere; belirsizlik ortamında gereksiz yere büyük sermayeler bağlamamak ve makinelerin boş (atıl) kalması riskini tamamen ortadan kaldırmaktır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki firmanın yatırım kararını ne zaman aldığı analiz edilir.
Firma yeni tesis yatırımını talep artmadan önce değil, talep mevcut kapasiteyi kalıcı olarak aştıktan ve kesinleştikten sonra yapmaktadır.
Yatırımın zamanlaması, kapasite stratejisinin türünü belirleyen en önemli faktördür.
2
Firmanın geçiş döneminde talebi nasıl karşıladığı tespit edilir.
Geçiş döneminde fason üretim, fazla mesai ve geçici işgücü gibi kısa vadeli çözümler kullanılmaktadır.
Bu taktikler, kapasitenin talebi geriden izlediği (Lag/Artçı) stratejilerin en belirgin karakteristik özellikleridir.
3
Firmanın bu ihtiyatlı tutumunun altındaki temel ekonomik neden belirlenir.
Belirsizlik ortamında yeni yatırım yapmanın getireceği 'atıl kapasite' riski ve yüksek sabit maliyetlerden (sermaye bağlama) kaçınmak hedeflenmektedir.
Artçı stratejiler müşteri kaybetme riskini göze alırken, finansal riski ve atıl kapasite maliyetini minimize etmeye odaklanır.

Key Concept

Kapasite Planlama Stratejileri (Öncü, Artçı ve İzleyici Stratejiler)
Rate this question

Topics

Kapasite Planlama Stratejileri

More questions from this topic