İleri teknoloji ürünleri geliştiren bir donanım üreticisi, pazarın gelecekteki büyüme hızı konusundaki belirsizlikler ve yeni bir üretim tesisi kurmanın getireceği yüksek sabit maliyetler nedeniyle riskten kaçınan bir politika izlemektedir. Yönetim kurulu, yeni bir tesis yatırımı yapmadan önce, piyasadan gelen siparişlerin mevcut üretim hatlarının limitlerini istikrarlı biçimde ve kalıcı olarak aşmasını bekleme kararı almıştır. İşletme, bu bekleme sürecinde yaşanabilecek geçici sipariş yığılmalarını alt yüklenicilerden faydalanarak (fason üretim) ve mevcut personeline fazla mesai yaptırarak karşılamayı planlamaktadır.
Buna göre, işletme yönetiminin benimsediği kapasite planlama stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?
- Bekle-gör (Artçı) stratejisiAnswer
- BGenişlemeci (Öncü) strateji
- CEşzamanlı (İzleyici) strateji
- DSabit üretim (Seviye) stratejisi
- ETalebi izleme (Chase) stratejisi
Answer
İşletmenin talep kalıcı olarak artana kadar yatırımı ertelemesi ve eksik kapasiteyi fazla mesai/fason üretimle çözmesi Bekle-gör (Artçı) stratejisini ifade eder.
Bekle-gör (Artçı) kapasite stratejisinde işletmeler, büyük yatırımlar yapmadan önce talep artışının kalıcı olduğundan kesin olarak emin olmak isterler. Atıl kapasite (boş kapasite) riskini minimize eden bu yaklaşımda, talep mevcut tam kapasiteyi aştığında ortaya çıkan üretim açığı geçici bir süre için fazla mesai, vardiya sayısı artırımı veya fason üretim gibi yöntemlerle dengelenir. Metindeki donanım üreticisi de tam olarak bu riskten kaçınan politikayı uyguladığından doğru seçenek Bekle-gör (Artçı) stratejisidir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Kapasite Planlama Stratejileri ve Risk Yönetimi