Examkin

Question

Difficulty: MediumMRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

Sağlık Bakanlığına bağlı büyük bir eğitim ve araştırma hastanesinin merkezi yemek üretim tesisi, günlük menü üretimini planlarken hammadde ihtiyaçlarını, endüstriyel fırınların ve personelin kapasite kullanım durumlarını kapalı çevrim bir yapı içinde başarıyla koordine eden bir yazılım kullanmaktadır. Ancak başhekimlik ve hastane yönetimi; üretim birimindeki bu faaliyet verilerinin hastanenin insan kaynakları (bordrolama), merkezi finans, genel muhasebe ve satın alma departmanlarıyla eş zamanlı olarak entegre çalışamadığını, tedarikçi otomasyonlarıyla anlık veri alışverişinin yapılamadığını tespit etmiştir.

Tüm departmanların ve dış paydaşların ortak bir veri tabanı üzerinden gerçek zamanlı iletişim kurmasını sağlayarak bu entegrasyon sorununu çözmek isteyen hastane yönetiminin, mevcut sistemini aşağıdakilerden hangisine yükseltmesi en uygun stratejidir?

  1. Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)Answer
  2. B
    Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP I)
  3. C
    Bilgisayar Destekli ve Bütünleşik Üretim (CIM)
  4. D
    Bütünleşik Üretim Planlama
  5. E
    Ana Üretim Programı (MPS)

Answer

Kurumun tüm departmanlarını (insan kaynakları, finans, muhasebe, üretim) ve dış paydaşlarını tek bir ortak veri tabanında buluşturarak gerçek zamanlı bilgi akışı sağlayan sistem Kurumsal Kaynak Planlamasıdır (ERP).
Mevcut durumda kullanılan yazılım, üretim odaklı çalışan kapalı çevrimli bir MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması) sistemidir. Hastane yönetiminin çözmek istediği sorun, üretim verilerinin işletmenin diğer fonksiyonlarıyla (insan kaynakları, finans, muhasebe, satın alma vb.) eş zamanlı entegre olamamasıdır. Tüm kurumsal süreçleri ve işletme fonksiyonlarını ortak bir veri tabanında bütünleştiren, modüler yapısıyla departmanlar ve dış tedarikçiler arası eş zamanlı bilgi akışını sağlayan sistem Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) sistemidir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki mevcut durumun analiz edilmesi
Tesisin şu anda hammadde ve kapasite (makine/işgücü) koordinasyonunu sağladığı, yani Üretim Kaynakları Planlaması (MRP II) seviyesinde bir sistem kullandığı belirlenir.
Mevcut sistemin sınırlarını anlamak, ihtiyaç duyulan üst seviye sistemi tespit etmek için gereklidir.
2
Senaryodaki temel sorunun ve ihtiyacın tanımlanması
Sorunun 'üretim dışı departmanlar (İK, finans, muhasebe) ve dış paydaşlarla (tedarikçiler) entegrasyon eksikliği', ihtiyacın ise 'ortak bir veri tabanı ve eş zamanlı iletişim' olduğu saptanır.
Sistemler arası ayrımı yapabilmek için çözüm bekleyen eksikliğin netleştirilmesi şarttır.
3
Kavramların eşleştirilmesi
Sadece üretim ve malzeme odaklı MRP sistemlerinin ötesine geçerek, işletmenin (kurumun) tüm kaynaklarını ve fonksiyonlarını tek bir çatı altında birleştiren sistemin ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) olduğu sonucuna varılır.
ERP'nin en temel ayırt edici özelliği kurumsal çapta tam entegrasyon sunmasıdır.

Key Concept

MRP II'den ERP'ye Geçiş ve Fonksiyonel Entegrasyon
Rate this question

Topics

MRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

More questions from this topic