Giyilebilir sağlık teknolojileri alanında faaliyet gösteren bir işletme, bulundukları pazarın yıllık %20'nin üzerinde bir ivmeyle hızla büyüdüğünü tespit etmiştir. İşletme, bu pazara yeni sunduğu akıllı bileklik ürünüyle henüz oldukça düşük bir nispi pazar payına sahiptir ve endüstri liderinin çok gerisinde kalmıştır. Ürünün pazardaki tutundurma faaliyetleri ve kapasite artırımı, ürünün kendi yarattığı nakit girişinden çok daha fazla nakit çıkışına neden olmaktadır.
BCG (Boston Danışma Grubu) portföy matrisi yaklaşımına göre, söz konusu ürünün bulunduğu matris bölgesi ve bu aşamada izlenmesi gereken temel strateji aşağıdakilerin hangisinde doğru ifade edilmiştir?
- A"Nakit İnekleri" konumundadır; işletme mevcut pazar payını korumaya odaklanmalı ve bu üründen elde edeceği nakit fazlasını diğer stratejik iş birimlerine aktarmalıdır.
- B"Köpekler" konumundadır; işletme düşük pazar payına sahip olduğu için yatırım yapmayı tamamen durdurmalı ve ürünü derhal tasfiye etmelidir.
- "Soru İşaretleri" konumundadır; işletme pazar payını artırıp ürünü "Yıldız" konumuna taşımak için agresif yatırım yapmalı veya yatırımı kesip pazardan çekilmelidir.Answer
- D"Yıldızlar" konumundadır; pazar büyüme hızı çok yüksek olduğu için rekabet avantajı kendiliğinden korunacak ve ürün mevcut nakit fazlasını sürdürecektir.
- E"Soru İşaretleri" konumundadır; işletme pazarın olgunluk evresine girmesini beklemeli ve ürün "Nakit İneği"ne dönüşene kadar herhangi bir ek maliyete katlanmamalıdır.
Answer
Söz konusu ürün, BCG matrisinde "Soru İşaretleri" konumundadır. Bu nedenle işletme pazar payını artırıp ürünü "Yıldız" konumuna taşımak için agresif yatırım yapmalı veya pazardan çekilmelidir.
İşletmenin faaliyet gösterdiği pazar hızla büyürken pazar payının düşük olması ve faaliyetin nakit açığı yaratması, ürünün BCG matrisinde 'Soru İşaretleri' (Belirsizlikler) bölgesinde yer aldığını gösterir. Bu ürünlerin pazar payını artırmak ve onları 'Yıldızlar' bölgesine taşımak için ciddi nakit yatırımlarına ihtiyaç vardır. Aksi halde rekabet avantajı sağlanamayacağı için ürünün tasfiye edilmesi (pazardan çekilme) stratejisi uygulanmalıdır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
BCG (Boston Danışma Grubu) Portföy Matrisi ve Temel Stratejiler