Bir sanayi kuruluşu, küresel pazardaki ham madde daralmalarını ve rakip firmaların yeni teknoloji yatırımlarını detaylı biçimde raporlamıştır. Yönetim kurulu, bu raporun sunulduğu toplantıda işletmenin mevcut üretim kapasitesini, sahip olduğu patentleri ve finansal esnekliğini analiz etmeye gerek duymadan; doğrudan 'pazara nüfuz etme' stratejisinin benimsenmesine karar vermiştir. Alınan bu karar doğrultusunda aynı gün içinde departmanların bütçe ödenekleri yeniden düzenlenmiş ve organizasyon şemasında revizyona gidilmiştir.
Stratejik yönetim süreci ve aşamaları dikkate alındığında, bu sanayi kuruluşunun izlediği yol ile ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi doğrudur?
- AStrateji formülasyonu aşaması atlanarak, elde edilen çevresel analiz verileri doğrultusunda doğrudan stratejik değerleme ve denetim safhasına geçiş yapılmıştır.
- BYönetim kurulu, iç çevre faktörleri olan hammadde ve teknoloji unsurlarını dış çevre tehdidi olarak yanlış yorumlayıp stratejik analizde hataya düşmüştür.
- Dış çevre unsurlarına yönelik analiz gerçekleştirilmiş ancak işletmenin kendi yeteneklerini kapsayan iç çevre analizi ihmal edilerek doğrudan strateji formülasyonu ve uygulama aşamalarına atlanmıştır.Answer
- DStratejilerin uygulanması safhası tamamlanmadan eşzamanlı ve düzeltici denetim mekanizmaları devreye sokulduğundan yönetim süreci zarar görmüştür.
- EDurum analizi aşaması bitirilmeden işletmenin vizyonu güncellenmiş ve bu durum stratejik yönlendirme ile uygulama safhaları arasında kopukluğa neden olmuştur.
Answer
Dış çevre analizinin yapılıp iç çevre analizinin atlandığı ve doğrudan formülasyon ile uygulama safhalarına geçildiğini belirten ifade doğrudur.
Stratejik yönetim süreci sırasıyla; yönlendirme, durum analizi (iç ve dış çevre), strateji formülasyonu, strateji uygulaması ve stratejik kontrol aşamalarından oluşur. Metinde küresel ham madde ve rakip yatırımları incelenerek dış çevre analizi yapılmış; ancak kapasite, patent ve finansal esneklik gibi işletme içi faktörler incelenmediği için iç çevre analizi atlanmıştır. Ardından 'pazara nüfuz etme' stratejisi seçilerek formülasyon aşaması, bütçe ve organizasyon şeması düzenlemeleriyle de uygulama aşaması gerçekleştirilmiştir. Bu durum, sürecin iç çevre boyutu eksik bırakılarak diğer safhalara geçildiğini net bir şekilde ortaya koymaktadır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları