Bir kamu kurumu, kuruluş yasasında belirtilen varoluş nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği ideal konumu tanımladıktan sonra; sunduğu hizmetlerin kalitesini artırmak amacıyla dış çevredeki fırsat ve tehditler ile kurum içi üstünlük ve zayıflıkları detaylı olarak raporlamıştır. Bu raporun yönetim kuruluna sunulmasının hemen ardından, kurum üst yönetimi alt birimlere doğrudan yeni bütçe tahsisleri yapmış, organizasyon şemasını revize etmiş ve personelin görev tanımlarını değiştirerek fiili eyleme geçmiştir.
Buna göre, söz konusu kurumun stratejik yönetim sürecinin doğal akışında aşağıdaki aşamalardan hangisini atladığı (gerçekleştirmediği) söylenebilir?
- Stratejik alternatiflerin oluşturulması ve en uygun stratejinin seçilmesiAnswer
- Bİç ve dış çevre unsurlarının analiz edilerek durum değerlendirmesi yapılması
- CKurumsal kararların hayata geçirilmesi için örgütsel yapının tasarlanması
- DGerçekleşen faaliyet sonuçlarının standartlarla karşılaştırılarak düzeltilmesi
- EKurumun temel varoluş amacının ve uzun vadeli yöneliminin tanımlanması
Answer
Doğru cevap, stratejik alternatiflerin oluşturulması ve en uygun stratejinin seçilmesini ifade eden seçenektir.
Stratejik yönetim süreci kronolojik olarak; misyon/vizyon tayini, çevre (durum) analizi, strateji formülasyonu (alternatif stratejilerin oluşturulması ve seçimi), stratejinin uygulanması ve stratejik kontrol aşamalarından oluşur. Metinde kurumun misyon belirlediği ve SWOT analizini tamamladığı belirtilmiştir. Ancak analiz verilerine dayanarak hangi kurumsal stratejinin (örneğin büyüme, küçülme, farklılaştırma) izleneceğine dair alternatifleri tartışıp karar kılmadan, doğrudan bütçe dağıtımı ve yapısal değişikliklere (uygulama aşamasına) geçilmiştir. Bu nedenle formülasyon (alternatif oluşturma ve seçim) aşaması atlanmıştır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamalarının Sıralaması