Zeta A.Ş. üst yönetimi, işletmenin gelecekteki yönünü tayin etmek amacıyla kapsamlı bir değerlendirme toplantısı düzenlemiştir. Toplantının birinci oturumunda PESTEL analizi tekniği kullanılarak makroekonomik, yasal ve teknolojik dinamikler incelenmiş; pazarın sunduğu fırsat ve tehditler raporlanmıştır. İkinci oturumda ise bu rapor doğrultusunda, işletmenin rekabet avantajı sağlayabilmesi için hangi yeni pazarlara gireceği ve mevcut kaynaklarını nasıl dağıtacağı karara bağlanmıştır.
Buna göre, stratejik yönetim süreci dikkate alındığında toplantının birinci ve ikinci oturumlarında gerçekleştirilen faaliyetler sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?
- Dış Çevre Analizi – Strateji OluşturmaAnswer
- BStrateji Oluşturma – Stratejilerin Uygulanması
- Cİç Çevre Analizi – Misyon ve Vizyonun Belirlenmesi
- DStratejik Denetim – Durum Analizi
- EDış Çevre Analizi – Stratejilerin Uygulanması
Answer
Süreç sırasıyla dış çevre analizi ve strateji oluşturma aşamalarından oluşmaktadır.
PESTEL analizi, işletmenin kontrolü dışındaki makro çevresel faktörleri (fırsat ve tehditleri) incelemek için kullanılan bir dış çevre analizi aracıdır. Bu analiz sonucunda elde edilen verilere dayanarak işletmenin hangi alanlarda rekabet edeceğine ve kaynaklarını nasıl tahsis edeceğine karar vermesi, stratejik yönetim sürecinin 'strateji oluşturma' (formülasyon) aşamasını ifade eder. Bu nedenle sırasıyla dış çevre analizi ve strateji oluşturma adımları izlenmiştir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları ve Kullanılan Analiz Araçları