Examkin

Question

Difficulty: HardKurumsal (Temel) Stratejiler

Uzun yıllardır ambalaj sektöründe faaliyet gösteren bir işletme, son üç yılda pazar payını kaybetmiş ve ciddi bir finansal darboğaza girmiştir. İşletmenin iflasa sürüklenmesini önlemek isteyen yönetim kurulu, organizasyonda radikal değişiklikler içeren bir kurtarma planı uygulamaya koymuştur. Bu kapsamda ilk olarak şirketin asli faaliyet konusu olmayan atıl durumdaki gayrimenkulleri ve eski üretim makineleri satılmış, hiyerarşik kademeler azaltılarak personel tasarrufuna gidilmiş ve üretimde sadece en yüksek kâr marjına sahip olan 'geri dönüştürülebilir ambalaj' hattına odaklanılmıştır. Alınan bu önlemlerin temel amacı, işletmenin küçülerek maliyet avantajı sağlaması, kan kaybını durdurması ve yeniden eski kârlı yapısına kavuşmasıdır.

Buna göre işletmenin uygulamaya koyduğu kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Tasarruf (Geriye dönüş) stratejisiAnswer
  2. B
    Kısmi tasfiye (Elden çıkarma) stratejisi
  3. C
    Hasat stratejisi
  4. D
    İlişkili çeşitlendirme stratejisi
  5. E
    İlişkisiz çeşitlendirme stratejisi

Answer

Doğru cevap, işletmenin iflastan kurtulmak amacıyla küçülerek kan kaybını durdurmayı ve yeniden kârlı hale gelmeyi amaçladığı Tasarruf (Geriye dönüş) stratejisidir.
Verilen senaryoda işletme, finansal darboğazı aşmak ve iflastan kurtulmak amacıyla maliyetleri kısmakta, asıl faaliyet konusu olmayan atıl varlıkları satmakta ve en kârlı olduğu mevcut üretim hattına odaklanmaktadır. Kan kaybını durdurarak işletmeyi yeniden kârlı hale getirmeyi amaçlayan bu küçülme ve yeniden yapılanma hamleleri, stratejik yönetim literatüründe 'Tasarruf (Geriye dönüş)' stratejisi olarak adlandırılır. İşletme sektörden tamamen çıkmamış, bilakis sektörde tutunabilmek için operasyonel bir daralmaya gitmiştir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki işletmenin mevcut durumunu ve hedefini analiz etmek.
İşletme zarar etmektedir ve temel amacı iflastan kurtularak yeniden kârlı hale gelmektir (kan kaybını durdurmak).
Uygulanan stratejinin ana motivasyonunu (büyüme, istikrar veya küçülme) belirlemek için gereklidir.
2
İşletmenin hedefine ulaşmak için kullandığı stratejik araçları tespit etmek.
Atıl varlıkların satılması, personel sayısının azaltılması (maliyet kısma) ve sadece en kârlı alana odaklanılması tespit edilmiştir.
Kullanılan araçlar stratejinin alt türünü (tasarruf, tasfiye, hasat vb.) kesin olarak ayırt etmeyi sağlar.
3
Bulguları stratejik yönetim literatüründeki kurumsal stratejilerle eşleştirmek.
Zarar eden bir işletmenin maliyet kısma ve atıl varlık satışı yoluyla küçülüp, temel faaliyetinde yeniden toparlanmayı hedeflemesi 'Tasarruf (Geriye Dönüş)' stratejisi kavramıyla örtüşmektedir.
Uygulamaların doğru akademik kavrama karşılık gelmesi zorunludur.

Key Concept

Tasarruf (Geriye Dönüş) Stratejisi - Kurumsal Küçülme Stratejileri
Rate this question

Topics

Kurumsal (Temel) Stratejiler

More questions from this topic