Bir siber güvenlik teknolojileri şirketi, uzun vadeli yönelimini ifade eden vizyonunu güncelledikten sonra; PESTEL modeli ile dış çevresini, VRIO analizi ile de içsel kaynak ve yeteneklerini değerlendirmiştir. Yönetim kurulu, elde ettiği bu verileri sentezleyerek stratejik yönetim sürecinin bir sonraki mantıksal aşamasına geçiş yapmıştır.
Stratejik yönetim sürecinin standart aşamaları dikkate alındığında, şirketin geçtiği bu yeni aşamada öncelikli olarak aşağıdakilerden hangisini gerçekleştirmesi beklenir?
- Rekabet avantajı sağlamak amacıyla büyüme, tasarruf veya dengeli seyir gibi temel kurumsal stratejileri alternatifler arasından seçmesiAnswer
- Bİş birimlerinin operasyonel faaliyetlerini yürütebilmesi için gerekli olan yıllık kaynak tahsislerini ve bütçelemeyi karara bağlaması
- CGerçekleşen stratejik sonuçların kabul edilebilir sınırlar içinde olup olmadığını ölçecek kontrol standartlarını belirlemesi
- DOrganizasyonel yapıyı, hiyerarşik ilişkileri ve kurum kültürünü benimsenecek yeni hedefleri destekleyecek biçimde dönüştürmesi
- Eİşletmenin sahip olduğu bilgi birikimi ve teknolojik altyapıyı birer dış çevre fırsatı olarak sınıflandırıp durum analizini derinleştirmesi
Answer
Şirketin geçtiği aşamada temel kurumsal stratejileri (büyüme, tasarruf, dengeli seyir vb.) alternatifler arasından seçmesi beklenir.
Stratejik yönetim süreci ardışık beş temel aşamadan oluşur: Hedeflerin (Misyon/Vizyon) belirlenmesi, Durum Analizi (İç ve Dış Çevre), Strateji Formülasyonu (Alternatiflerin oluşturulması ve seçimi), Stratejinin Uygulanması ve son olarak Stratejik Denetim. Sorudaki işletme vizyonunu belirlemiş ve çevresel analizlerini (Durum Analizi) tamamlamıştır. Sürecin mantıksal akışı gereği sıradaki aşama 'Strateji Formülasyonu'dur. Doğru seçenek, strateji formülasyonunun temel eylemi olan kurumsal stratejilerin (büyüme, küçülme, dengeli seyir) karar altına alınmasını doğru bir şekilde ifade etmektedir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları
Estimated Time:1m 30s