Atlas Enerji A.Ş., bünyesinde barındırdığı stratejik iş birimlerinin performansını değerlendirmek ve kurumsal kaynak dağılımını optimize etmek amacıyla Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisi'ni kullanmaktadır. Yapılan pazar analizleri sonucunda, şirketin "Güneş Paneli Üretimi" biriminin faaliyette bulunduğu pazarın hızla büyüdüğü, ancak birimin bu pazardaki nispi pazar payının en güçlü rakibine göre oldukça düşük kaldığı saptanmıştır.
Buna göre, "Güneş Paneli Üretimi" biriminin BCG Matrisi'ndeki konumu ve bu birim için benimsenmesi gereken en uygun temel stratejik yaklaşım aşağıdakilerden hangisinde birlikte verilmiştir?
- Soru İşaretleri – Pazar payını artırıp birimi "Yıldız" konumuna getirmek için yoğun yatırım yapmak veya rekabet şansı zayıfsa elden çıkarmakAnswer
- BNakit İnekleri – Pazarın yavaş büyümesinin sunduğu istikrardan yararlanarak elde edilen fazla nakdi diğer birimlere aktarmak
- CYıldızlar – Pazardaki lider konumu güvence altına almak ve hızlı büyüme potansiyelini değerlendirmek için yatırımları sürdürmek
- DKöpekler – Hem pazar büyümesinin hem de pazar payının yetersiz olması nedeniyle birimi küçültmek veya tamamen tasfiye etmek
- ESoru İşaretleri – Mevcut ürün ve pazarda satış hacmini genişletmek amacıyla riski düşük pazara nüfuz etme stratejisi izlemek
Answer
Soru İşaretleri – Pazar payını artırıp birimi "Yıldız" konumuna getirmek için yoğun yatırım yapmak veya rekabet şansı zayıfsa elden çıkarmak
BCG Matrisi'nde yüksek pazar büyüme hızına karşılık düşük nispi pazar payına sahip stratejik iş birimleri 'Soru İşaretleri' (veya Problemli Çocuklar) hücresinde konumlandırılır. Bu birimlerin nakit ihtiyacı yüksek, nakit üretimi ise düşüktür. İşletmenin önündeki temel stratejik tercih; ya bu birime ciddi miktarda yatırım yaparak pazar payını artırmak ve onu nakit üreten bir 'Yıldız'a dönüştürmek (inşa etmek) ya da bu rekabette başarılı olunamayacağı öngörülüyorsa birimi tamamen elden çıkarmaktır (tasfiye).
Step-by-Step Solution
Key Concept
İş Portföyü Analizi: BCG Matrisi Stratejik Karar Süreci