Beta Holding, portföyündeki stratejik iş birimlerini değerlendirirken "Delta" işletmesinin pazar büyüme hızının düşük olduğu durgun bir sektörde faaliyet gösterdiğini, ancak bu pazarda rakiplerine kıyasla çok yüksek bir nispi pazar payına sahip olduğunu belirlemiştir. Delta işletmesi, holdingin diğer gelecek vadeden projelere yatırım yapması için gerekli olan net nakit akışının büyük bir kısmını tek başına sağlamaktadır.
Boston Danışmanlık Grubu (BCG) İş Portföyü Matrisi'ne göre, Delta işletmesinin bulunduğu çeyrek (hücre) ve bu işletme için tercih edilmesi gereken temel stratejik yönelim aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?
- Nakit İnekleri - Sağım (Hasat) stratejisi uygulanarak mevcut pazar payı korunmalı ve sağlanan nakit diğer birimlere aktarılmalıdır.Answer
- BYıldızlar - Pazara nüfuz etme stratejisi uygulanarak yüksek büyüme gösteren pazardaki pay daha da artırılmaya çalışılmalıdır.
- CSoru İşaretleri - Ürün geliştirme stratejisi izlenerek pazardaki zayıf konum güçlendirilmelidir.
- DKöpekler - Tasfiye stratejisi uygulanarak işletme birimi elden çıkarılmalı veya faaliyetine derhal son verilmelidir.
- ENakit İnekleri - Pazar geliştirme stratejisi izlenerek mevcut ürün için tamamen yeni coğrafi pazarlar aranmalıdır.
Answer
Nakit İnekleri - Sağım (Hasat) stratejisi uygulanarak mevcut pazar payı korunmalı ve sağlanan nakit diğer birimlere aktarılmalıdır.
BCG Matrisi'ne göre, pazar büyüme hızının düşük olduğu ancak işletmenin yüksek nispi pazar payına sahip olduğu iş birimleri 'Nakit İnekleri' olarak adlandırılır. Bu birimler genellikle nakit yaratma potansiyeli en yüksek olan birimlerdir çünkü pazarda yeni yatırımlara yoğun ihtiyaç duyulmazken, yüksek pazar payı sayesinde güçlü gelir elde edilir. Dolayısıyla uygulanması gereken strateji 'sağım' (hasat) stratejisidir; yani bu birimden elde edilen nakdin, gelişmekte olan diğer birimleri finanse etmek için kullanılması amaçlanır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
İş Portföyü Analizi: BCG Matrisi