Stratejik yönetim sürecinde işletmeler, sahip oldukları stratejik iş birimlerinin mevcut durumunu analiz etmek ve kaynak dağılımını optimize etmek amacıyla çeşitli portföy analiz matrisleri kullanırlar. Bu matrislerden biri olan GE (General Electric) - McKinsey Matrisi, Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisi'nin bazı sınırlılıklarını aşmak üzere geliştirilmiş dokuz hücreli bir modeldir.
Buna göre, GE-McKinsey Matrisi'nde stratejik iş birimlerini değerlendirmek için kullanılan iki temel boyut aşağıdakilerden hangisinde birlikte verilmiştir?
- APazarın büyüme hızı ve İşletmenin nispi pazar payı
- Pazarın çekiciliği ve İşletmenin rekabet gücüAnswer
- Cİşletmenin üstün yönleri ve Dış çevrenin fırsatları
- DÜrün yaşam evresi ve İşletmenin rekabetçi konumu
- EMaliyet avantajı ve Rekabet kapsamı
Answer
Pazarın çekiciliği ve İşletmenin rekabet gücü
GE (General Electric) - McKinsey Matrisi, stratejik iş birimlerini değerlendirirken dikey eksende 'Pazarın Çekiciliği'ni (yüksek, orta, düşük), yatay eksende ise 'İşletmenin Rekabet Gücü'nü (güçlü, orta, zayıf) kullanır. Bu çoklu gösterge yaklaşımı sayesinde 9 hücreli, daha detaylı bir portföy analizi sunar.
Step-by-Step Solution
Key Concept
GE-McKinsey Matrisi Boyutları