Siber güvenlik çözümleri sunan bir bilişim firması, pazar büyüme hızının oldukça yüksek olduğu 'yapay zekâ destekli bulut güvenliği' alanında yeni bir hizmet paketi piyasaya sürmüştür. Ancak firmanın bu paketten elde ettiği pazar payı, sektörün pazar lideri olan işletmesine göre henüz çok düşük bir seviyededir. Yönetim kurulu, bu yeni hizmetin ileride sektörün en çok tercih edilen, kârlı ürünlerinden biri olmasını hedeflemekte ve pazar payını hızla artırmak için agresif bir yatırım kararı almıştır.
Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisi yaklaşımına göre, söz konusu hizmet paketinin bulunduğu mevcut bölge ve yönetim kurulunun uygulamayı seçtiği strateji aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?
- Soru İşaretleri (Belirsizler) – Oluşturma (Büyütme)Answer
- BYıldızlar – Koruma (Tutma)
- CNakit İnekleri – Hasat (Sağma)
- DKöpekler – Tasfiye (Elden Çıkarma)
- EYıldızlar – Oluşturma (Büyütme)
Answer
Doğru yanıt, mevcut durumun Soru İşaretleri (Belirsizler) bölgesinde olduğunu ve hedeflenen stratejinin Oluşturma (Büyütme) olduğunu belirten seçenektir.
Vaka metninde ürünün pazar büyüme hızının yüksek, firmanın görece pazar payının ise düşük olduğu açıkça ifade edilmektedir. Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisinde bu iki değişkenin kesiştiği çeyrek 'Soru İşaretleri' (Belirsizler) olarak adlandırılır. Yönetim kurulunun pazar payını artırmak amacıyla agresif finansman sağlaması ve ürünü parlayan bir değere dönüştürmek istemesi, işletmenin bu birim için 'Oluşturma' (Büyütme) stratejisini tercih ettiğini kanıtlamaktadır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
BCG Matrisinde Bölgeler ve Stratejik Alternatifler