Çağdaş üretim yönetiminde israfların önlenmesi ve rekabet gücünün artırılması amacıyla geliştirilen Tam Zamanında Üretim (JIT) felsefesi, malzeme akışından tedarikçi ilişkilerine kadar işletmenin tüm süreçlerinde köklü değişiklikler gerektirmektedir.
Buna göre, JIT sistemini başarıyla uygulayan bir üretim işletmesinde aşağıdaki durumlardan hangisinin görülmesi beklenir?
- AÜretim süreçlerinin, anlık müşteri talepleri yerine uzun vadeli pazar tahminlerine göre hazırlanan merkezi programlar aracılığıyla itilerek yönetilmesi
- BSıfır stok hedefinin katı bir kural olarak uygulanıp, süreç değişkenliklerine bakılmaksızın tesis içinde hiçbir fiziki envanterin barındırılmaması
- Herhangi bir iş istasyonundaki üretimin ve malzeme hareketinin, ancak kendisinden sonraki istasyonun çekme sinyali göndermesiyle başlamasıAnswer
- DMakine hazırlık (setup) maliyetlerinden tasarruf sağlamak amacıyla üretim hattına verilen parti büyüklüklerinin (lot hacimlerinin) maksimize edilmesi
- EÜretim hattındaki olası kalite sorunlarının ve darboğazların operasyonu durdurmasını engellemek amacıyla ara stok seviyelerinin yüksek tutulması
Answer
Tam Zamanında Üretim (JIT) sisteminde üretim faaliyetleri ve malzeme hareketleri, yalnızca bir sonraki aşamanın (istasyonun) o malzemeye ihtiyacı olduğunda gerçekleşir; bu durum çekme (pull) sisteminin temelidir.
Tam Zamanında Üretim (JIT) sisteminin özü, 'çekme' (pull) mantığına dayanır. Bu sistemde hiçbir iş istasyonu, üretim hattındaki bir sonraki istasyondan talep sinyali (çoğunlukla kanban kartları aracılığıyla) gelmeden üretime başlamaz veya malzeme göndermez. Böylece aşırı üretim (en büyük israf kaynağı) önlenir, bekleme süreleri kısalır ve sistem pazarın ritmiyle uyumlu hale gelir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
JIT Çekme (Pull) Sistemi ve İsrafın Önlenmesi