Endüstriyel mutfak ekipmanları sektöründe yalnızca kurumsal otel ve restoran zincirleri için büyük ölçekli pişirme fırınları üreten bir işletme, müşterilerinin atık yönetimi konusunda yaşadığı maliyet problemlerini analiz etmiştir. İşletme yönetimi, mevcut üretim altyapısı ve teknolojisinden tamamen bağımsız yepyeni bir Ar-Ge süreci yürüterek 'biyolojik atık dönüştürme cihazı' icat etmiş ve üretimine başlamıştır. İşletme, yüksek yatırım maliyeti gerektiren bu yeni cihazı farklı pazarlara sunmak yerine, sadece hâlihazırda fırın tedariki sağladığı mevcut otel ve restoran zincirlerine satmaya odaklanmıştır.
Ansoff Matrisi'nin büyüme stratejileri dikkate alındığında, bu işletmenin benimsediği strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- AÇeşitlendirme
- BPazara Nüfuz Etme
- CPazar Geliştirme
- Ürün GeliştirmeAnswer
- EFarklılaştırılmış Pazarlama
Answer
Ürün Geliştirme
Ansoff Matrisi'ne göre işletmelerin halihazırda faaliyette bulundukları mevcut pazarlara, yeni veya modifiye edilmiş ürünler sunarak büyüme çabasına girmesi 'Ürün Geliştirme' stratejisidir. Senaryoda işletmenin hedef kitlesi değişmemiş (mevcut otel ve restoran zincirleri), ancak onlara sunulan değer tamamen yeni bir icat olan biyolojik atık cihazı (yeni ürün) olmuştur. Ürünün önceki fırın ürünleriyle teknolojik veya üretimsel hiçbir benzerliği olmaması, pazar aynı kaldığı sürece bu stratejiyi çeşitlendirme yapmaz.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Ansoff Matrisi - Ürün Geliştirme Stratejisi