Bir kamu iştiraki olan otonom sistemler ve teknoloji geliştirme merkezi, dört yıl önce onaylanan stratejik planının yürütülmesi sırasında hedeflenen pazar nüfuzuna ulaşamamıştır. Yönetim kuruluna sunulan stratejik denetim ve değerlendirme raporunda; performans sapmasının örgüt yapısının hantallığından, liderlik tarzından veya kaynak dağılımı yetersizliğinden kaynaklanmadığı belirtilmiştir. Aksine, başarısızlığın temel nedeninin, planlama aşamasında veri kabul edilen "uluslararası regülasyonların esnetileceği" ve "kullanılan alt teknolojinin ömrünün on yıl daha süreceği" yönündeki makroekonomik ve yasal varsayımların bütünüyle geçersiz kalması olduğu tespit edilmiştir.
Stratejik yönetim sürecinin aşamaları ve geri bildirim mekanizmaları dikkate alındığında, bu iştirakin üst yönetiminin sistemsel olarak atması gereken ilk ve en uygun adım aşağıdakilerden hangisidir?
- Sürecin "Dış Çevre Analizi" aşamasına geri dönerek politik, yasal ve teknolojik faktörleri yeniden değerlemek ve stratejiyi bu yeni verilere göre baştan formüle etmekAnswer
- BÖrgütün zayıf yönlerini telafi etmek ve yeni yetenekler inşa etmek amacıyla "İç Çevre Analizi" kapsamındaki değer zinciri incelemelerine öncelik vermek
- CPerformans sapmasını operasyonel düzeyde çözmek için "Stratejinin Uygulanması" aşamasına odaklanıp eylem planlarını ve bütçeleri revize etmek
- DKurumun varoluş nedenini değişen çevresel koşullara uyarlamak için süreci en başa alarak "Misyon ve Vizyon" bildirgelerini doğrudan değiştirmek
- EMevcut stratejik doğrultuyu koruyarak kontrol aşamasındaki standartları sınırlı rasyonellik ilkesi gereği daha tatminkâr ve ulaşılabilir seviyelere çekmek