Examkin

Question

Difficulty: MediumÜretimde Karar Alma Süreci

Bir beyaz eşya üreticisi, pazardaki talep dalgalanmaları nedeniyle üretim planlarını ve süreçlerini kapsamlı bir şekilde gözden geçirmektedir. İşletme yönetimi bu süreçte; uzun vadeli fabrika yatırımlarını, orta vadeli stok ve iş gücü düzeylerini, ayrıca günlük operasyon akışını yeniden düzenleme ihtiyacı duymuştur.

Üretim yönetiminde karar alma hiyerarşisi dikkate alındığında, aşağıdaki eylemlerden hangisi işletmenin taktik (orta vadeli) üretim kararlarına bir örnek olarak gösterilebilir?

  1. Aylık talep tahminlerine dayanarak önümüzdeki on iki aylık dönemi kapsayan iş gücü kapasitesinin ve envanter düzeylerinin belirlenmesiAnswer
  2. B
    Uluslararası bir pazara açılmak amacıyla başka bir ülkede yeni bir üretim tesisinin kurulması
  3. C
    Hangi pres tezgahında hangi siparişin işleneceğinin vardiya amirleri tarafından günlük olarak sıralanması
  4. D
    Üretim sürecinde kullanılacak temel teknolojinin değiştirilerek tam otomasyonlu robotik hatlara geçiş yapılması
  5. E
    Montaj hattında aniden meydana gelen bir makine arızası nedeniyle bakım ekibinin acil olarak arızaya yönlendirilmesi

Answer

Aylık talep tahminlerine dayanarak önümüzdeki on iki aylık dönemi kapsayan iş gücü kapasitesinin ve envanter düzeylerinin belirlenmesi
Üretim yönetiminde kararlar zaman ufkuna göre üçe ayrılır. Taktik (orta vadeli) kararlar, genellikle 6 ay ile 18 ay arasındaki bir süreci kapsar. İşletmenin mevcut kapasitesi dahilinde talebi en verimli şekilde karşılayabilmek için iş gücü düzeylerinin, fazla mesai kullanımının ve envanter (stok) politikalarının belirlenmesi taktik karar alma sürecinin en belirgin örneğidir. Doğru seçenek, tam olarak bu bütünleşik (orta vadeli) planlama faaliyetini tanımlamaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Üretimde karar alma hiyerarşisinin temel kademelerini (stratejik, taktik, operasyonel) zaman ufku açısından tanımlamak.
Stratejik kararlar uzun vadeli (yıllar), taktik kararlar orta vadeli (aylar/1 yıl), operasyonel kararlar ise kısa vadeli (günlük/haftalık) olarak sınıflandırılır.
Seçeneklerdeki ifadelerin hangi yönetim kademesine ve zaman ufkuna ait olduğunu ayırt edebilmek için teorik çerçevenin netleştirilmesi gerekir.
2
Seçeneklerde sunulan üretim kararlarının zaman ufkunu ve etkilediği yapısal düzeyi analiz etmek.
Tesis kurma ve teknoloji değiştirme kararlarının stratejik; makine yükleme ve arıza müdahalesi kararlarının operasyonel olduğu tespit edilir.
Yanlış seçenekleri (çeldiricileri) eleyerek doğru hiyerarşik düzeyi bulmak.
3
Taktik (orta vadeli) kararların özelliklerine uyan seçeneği belirlemek.
İş gücü kapasitesi ve envanter düzeylerinin on iki aylık bir planlama ufkuyla belirlenmesinin taktik bir karar olduğu sonucuna varılır.
Bütünleşik (toplu) üretim planlaması faaliyetleri doğrudan taktik kararların uygulama alanıdır.

Key Concept

Üretimde Karar Alma Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel Kararlar)
Rate this question

Topics

Üretimde Karar Alma Süreci

More questions from this topic