Examkin

Question

Difficulty: MediumÜretimde Karar Alma Süreci

Savunma sanayiine yönelik kompozit malzeme üreten bir fabrikada son dönemde gerçekleştirilen yönetim toplantılarında aşağıdaki kararlar alınmıştır:

I. Ürün çeşitliliğini desteklemek amacıyla üretim altyapısına esnek imalat sistemi (FMS) teknolojisinin entegre edilmesi
II. Beklenen talep dalgalanmalarını dengelemek üzere önümüzdeki altı aylık dönem için taşeron (fason) üretim kapasite kullanım oranlarının belirlenmesi
III. O günkü vardiyada arızalanan bir tezgahtaki acil işlerin, atölyede boşta olan diğer tezgahlara kaydırılarak günlük üretim programının revize edilmesi

Üretim yönetiminde karar alma süreci hiyerarşisi dikkate alındığında, bu kararların ait olduğu düzeyler (stratejik, taktik, operasyonel) aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

  1. Stratejik – Taktik – OperasyonelAnswer
  2. B
    Stratejik – Operasyonel – Taktik
  3. C
    Taktik – Stratejik – Operasyonel
  4. D
    Taktik – Operasyonel – Stratejik
  5. E
    Operasyonel – Taktik – Stratejik

Answer

Sırasıyla Stratejik, Taktik ve Operasyonel düzeyler olmalıdır.
Doğru sıralama 'Stratejik – Taktik – Operasyonel' olmalıdır. Üretim yönetiminde kararlar etki süresi, maliyeti ve kapsamına göre üçe ayrılır. I. öncüldeki yeni bir üretim teknolojisi (FMS) yatırımı, işletmenin uzun yıllarını bağlayan, yüksek maliyetli ve stratejik bir adımdır. II. öncüldeki altı aylık taşeron kapasitesi planlaması, eldeki kaynakları orta vadede dengelemeyi hedefleyen taktik bir (bütünleşik planlama) kararıdır. III. öncüldeki günlük makine arızasına müdahale ve işlerin (rotanın) kaydırılması ise tamamen günlük işleyişle ilgili kısa vadeli operasyonel bir karardır.

Step-by-Step Solution

1
I. öncüldeki kararın özelliklerini analiz et.
Yeni bir üretim teknolojisinin (FMS) entegrasyonu kararıdır.
Yüksek sermaye gerektiren, uzun vadeli (yıllık) ve geri dönüşü zor bir karardır, bu nedenle Stratejik düzeydedir.
2
II. öncüldeki kararın özelliklerini analiz et.
Altı aylık dönem için taşeron kullanım planlamasıdır.
Mevcut tesis kapasitesini orta vadede (aylık/altı aylık) en verimli şekilde kullanmayı amaçlayan bütünleşik planlama adımıdır, bu nedenle Taktik düzeydedir.
3
III. öncüldeki kararın özelliklerini analiz et.
Arızalanan tezgahın günlük programının revize edilmesidir.
Kısa vadeli (günlük/saatlik), rutin işleyişe ve iş sıralamasına yönelik anlık bir yönlendirme olduğu için Operasyonel düzeydedir.

Key Concept

Üretim Karar Hiyerarşisi (Stratejik, Taktik, Operasyonel)
Rate this question

Topics

Üretimde Karar Alma Süreci

More questions from this topic