Examkin

Question

Difficulty: HardDurum Belirleme Matrisleri

Stratejik yönetim sürecinde durum belirleme matrislerinden biri olan TOWS Matrisi, işletmenin iç çevresindeki güçlü ve zayıf yönler ile dış çevresindeki fırsat ve tehditleri sistematik olarak eşleştirerek alternatif stratejiler geliştirilmesini sağlar.

Hammadde tedarikinde ithalata aşırı bağımlı olan ve son dönemde küresel pazarlarda yaşanan tedarik zinciri kırılmaları ile döviz kurlarındaki ani artışlar nedeniyle ciddi maliyet baskısı yaşayan bir tekstil işletmesi; aynı zamanda üretim tesisindeki makine parkurunun eskimiş olması nedeniyle sektör ortalamasının çok üzerinde fire oranlarıyla çalışmaktadır. İşletme yönetimi, hem giderek artan dış maliyet şoklarının etkisinden kaçınmak hem de iç verimsizliğin yarattığı kan kaybını durdurmak amacıyla, söz konusu üretim tesisini tamamen kapatarak (tasfiye edip) üretim faaliyetini daha düşük maliyetli dış tedarikçilere (fason üretime) devretme kararı almıştır.

TOWS Matrisi yaklaşımına göre, bu işletmenin uyguladığı stratejik seçenek aşağıdakilerden hangisidir?

  1. A
    İşletmenin sahip olduğu güçlü yönleri kullanarak çevresel tehditlerin etkisini azaltmayı veya bertaraf etmeyi amaçlayan ST (Maxi-Mini) Stratejisi
  2. B
    Dış çevredeki fırsatlardan yararlanarak işletmenin mevcut iç zayıflıklarını gidermeyi ve iyileştirmeyi hedefleyen WO (Mini-Maxi) Stratejisi
  3. İşletmenin iç zayıflıklarını en aza indirmeyi ve dış tehditlerin olumsuz etkilerinden kaçınmayı amaçlayan WT (Mini-Mini) StratejisiAnswer
  4. D
    İşletmenin güçlü yönlerini kullanarak dış çevrenin sunduğu fırsatlardan maksimum düzeyde yararlanmasını sağlayan SO (Maxi-Maxi) Stratejisi
  5. E
    İşletmenin iç çevresindeki güçlü yönler ile zayıf yönleri kendi aralarında dengeleyerek rekabet avantajı yaratmayı amaçlayan SW (İçsel Dengeleme) Stratejisi

Answer

İşletmenin iç zayıflıklarını en aza indirmeyi ve dış tehditlerin olumsuz etkilerinden kaçınmayı amaçlayan WT (Mini-Mini) Stratejisi
Vakada işletmenin karşı karşıya kaldığı tedarik zinciri kırılmaları ve döviz kuru artışları dış çevreden kaynaklanan 'Tehditler (Threats - T)'dir. Makine parkurunun eskimiş olması ve yüksek fire oranları ise işletmenin iç çevresinden kaynaklanan 'Zayıflıklar (Weaknesses - W)'dır. İşletme yönetiminin üretim tesisini kapatarak fason üretime geçme kararı, mevcut zayıflıklardan (eski teknoloji ve verimsizlik) kurtulmayı ve dış tehditlerin (artan hammadde maliyetleri) doğrudan yıkıcı etkisinden kaçınmayı amaçlayan tipik bir savunma ve tasfiye hamlesidir. TOWS matrisinde zayıflıkları minimize etme ve tehditlerden kaçınma üzerine kurulan bu stratejiler WT (Mini-Mini) stratejileri olarak adlandırılır.

Step-by-Step Solution

1
Vakadaki dış çevre faktörlerini analiz etme
Küresel tedarik zinciri kırılmaları ve döviz kurlarındaki ani artışlar, işletmenin kontrolü dışındaki olumsuz gelişmelerdir ve 'Tehdit (T)' olarak sınıflandırılır.
TOWS matrisinde işletme dışından gelen ve zarar verme potansiyeli taşıyan makroekonomik veya sektörel unsurlar tehdit olarak tanımlanır.
2
Vakadaki iç çevre faktörlerini analiz etme
Makine parkurunun eskimiş olması ve yüksek fire oranları, işletmenin kendi bünyesinden kaynaklanan yetersizliklerdir ve 'Zayıflık (W)' olarak sınıflandırılır.
İşletmenin rakiplerine göre dezavantajlı olduğu ve doğrudan kendi kontrolünde olan içsel faktörler zayıflık olarak nitelendirilir.
3
Alınan stratejik kararı matris bölgeleriyle eşleştirme
Üretim tesisinin kapatılıp fason üretime geçilmesi; hem dış tehditlerden (maliyet şokları) kaçınmayı hem de iç zayıflıkları (verimsizlik) tasfiye yoluyla ortadan kaldırmayı sağlayan bir hamledir.
Tehditler (T) ve Zayıflıkların (W) kesiştiği WT (Mini-Mini) hücresinde, işletmeler hayatta kalabilmek adına genellikle küçülme, tasfiye veya katı savunma odaklı stratejiler izler.

Key Concept

TOWS Matrisi Strateji Eşleştirmeleri
Estimated Time:1m 30s
Rate this question

Topics

Durum Belirleme Matrisleri

More questions from this topic