Biyoteknoloji ve medikal cihazlar alanında faaliyet gösteren kurumsal bir işletme, yüksek pazar büyüme hızına sahip ancak henüz düşük pazar payında bulunduğu 'yapay zekâ destekli erken teşhis yazılımları' birimi için agresif bir yatırım kararı almış ve 'geliştirme' stratejisi uygulamaya başlamıştır. Ancak ilerleyen süreçte, uluslararası sağlık otoritelerinin bu yazılımların onay ve kullanım şartlarına getirdiği ağır yasal kısıtlamalar nedeniyle ilgili pazarın büyüme hızı aniden durma noktasına gelmiş; işletmenin söz konusu birimdeki pazar payı ise rakiplerinin gerisinde, oldukça düşük bir seviyede kalmıştır.
BCG (Boston Danışmanlık Grubu) Büyüme-Pazar Payı Matrisi yaklaşımına göre, yaşanan bu çevresel değişimler sonucunda ilgili stratejik iş biriminin matristeki yeni konumu ve işletmenin bu konumda izlemesi gereken en uygun stratejik yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir?
- Aİş birimi 'yıldızlar' konumuna geçmiştir ve işletmenin pazar liderliğini garantilemek için yatırımlarına aynı hızda devam etmesi gerekir.
- Bİş birimi 'nakit inekleri' konumuna dönüşmüştür ve işletmenin bu birimden elde edeceği fonları diğer stratejik iş birimlerini desteklemek için kullanması gerekir.
- Cİş birimi 'soru işaretleri' konumunu korumaktadır ve işletmenin rakiplerini geride bırakmak amacıyla Ar-Ge harcamalarını artırması gerekir.
- İş birimi 'köpekler' konumuna gerilemiştir ve işletmenin bu birime yönelik ek yatırımlardan kaçınarak daralma, elden çıkarma veya tasfiye stratejisi izlemesi gerekir.Answer
- Eİş birimi 'köpekler' konumuna gerilemiştir ve işletmenin pazarda tek hakim güce ulaşabilmek için maliyet liderliği stratejisiyle fiyatları düşürmesi gerekir.