Bir işletmenin stratejik iş birimlerinden (SİB) biri, pazar büyüme hızının yavaşladığı ve doygunluğa ulaştığı bir endüstride faaliyet göstermektedir. Buna rağmen söz konusu iş birimi, rakiplerine kıyasla pazar payı açısından lider konumdadır ve işletmeye kendi faaliyetlerini sürdürmesi için ihtiyaç duyduğundan çok daha fazla nakit akışı sağlamaktadır.
Boston Danışmanlık Grubu (BCG) matrisine göre, bu iş biriminin bulunduğu bölge ve izlenmesi gereken en uygun strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- AYıldızlar - Pazar payını artırmak için yoğun yatırım stratejisine devam edilmesi
- Nakit İnekleri - Mevcut pazar payının korunması ve yaratılan nakit fazlasının diğer iş birimlerine aktarılmasıAnswer
- CSoru İşaretleri - Rekabet avantajı sağlamak için yüksek yatırımlarla pazar payının artırılmaya çalışılması
- DKöpekler - İş biriminin küçültülmesi, elden çıkarılması veya faaliyetlerinin tasfiye edilmesi
- ENakit İnekleri - Agresif büyüme stratejileri ile yatırımların artırılarak pazarın yeniden canlandırılmaya çalışılması
Answer
İlgili iş birimi Nakit İnekleri bölgesindedir ve doğru strateji mevcut durumun korunarak elde edilen nakit fazlasının diğer birimlere aktarılmasıdır.
Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisi iki temel boyuttan oluşur: Pazar Büyüme Hızı ve Nispi Pazar Payı. Sorudaki senaryoda pazar büyüme hızının yavaşladığı (Düşük) ve pazar payının yüksek olduğu belirtilmiştir. Bu iki özelliğin kesişimi 'Nakit İnekleri' bölgesini tanımlar. Bu bölgedeki temel stratejik amaç, güçlü pazar konumunu koruyarak elde edilen nakit fazlasını işletmenin finansman ihtiyacı olan diğer birimlerine (Yıldızlar veya Soru İşaretleri) aktarmaktır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Durum Belirleme Matrisleri / BCG Matrisi