Question

Difficulty: Mediumİç Çevre Analizi Teknikleri

Uluslararası taşımacılık hizmeti sunan bir lojistik işletmesi, operasyonlarını optimize etmek amacıyla geliştirdiği yapay zeka tabanlı hava durumu tahmin sisteminin stratejik önemini değerlendirmek istemektedir. Yapılan incelemelerde; söz konusu sistemin rotalama maliyetlerini ciddi oranda düşürdüğü, sektördeki diğer rakiplerin henüz böyle bir teknolojiye sahip olmadığı ve yasal patentlerle korunması sebebiyle rakiplerce kopyalanmasının çok zor olduğu saptanmıştır. Bununla birlikte, gemi kaptanlarının ve merkez ofis personelinin bu sistemi günlük karar alma süreçlerine entegre edemediği, mevcut iş akışlarının sisteme uygun tasarlanmadığı ve bu nedenle sistemin atıl durumda kaldığı gözlemlenmiştir. Stratejik yönetim literatürü dikkate alındığında; bu durumu incelemek için işletmenin kullanması gereken analiz aracı ve sistemin işletmeye sağladığı stratejik sonuç aşağıdakilerin hangisinde birlikte verilmiştir?

  1. İncelemede VRIO çerçevesinden yararlanılmalıdır ve değerlendirme sonucunda kullanılmayan rekabet avantajı durumuna ulaşılır.Answer
  2. B
    İncelemede PESTEL analizinden yararlanılmalıdır ve değerlendirme sonucunda geçici rekabet avantajı durumuna ulaşılır.
  3. C
    İncelemede Porter'ın beş güç modelinden yararlanılmalıdır ve değerlendirme sonucunda rekabetçi eşitlik durumuna ulaşılır.
  4. D
    İncelemede VRIO çerçevesinden yararlanılmalıdır ve değerlendirme sonucunda sürdürülebilir rekabet üstünlüğü durumuna ulaşılır.
  5. E
    İncelemede SWOT analizinin dış çevre boyutundan yararlanılmalıdır ve değerlendirme sonucunda rekabetçi dezavantaj durumuna ulaşılır.

Answer

İncelemede VRIO çerçevesinden yararlanılmalıdır ve değerlendirme sonucunda kullanılmayan rekabet avantajı durumuna ulaşılır.
Sorudaki senaryoda işletmenin kendi bünyesinde var olan spesifik bir kaynağın (yapay zeka sistemi) değerlendirilmesi yapılmaktadır. İçsel kaynakların rekabet gücünü analiz etmede kullanılan temel araç VRIO Çerçevesidir. VRIO hiyerarşisine göre bu kaynak; değer yaratmaktadır, nadirdir ve taklit edilemez niteliktedir. Ancak işletme, yapısını ve çalışanlarını bu kaynağı kullanacak şekilde organize edemediği için (örgütsel destek eksikliği), elde edilen stratejik sonuç 'kullanılmayan rekabet avantajı' olmaktadır.

Step-by-Step Solution

1
Analiz edilecek unsurun iç çevreye mi yoksa dış çevreye mi ait olduğunu belirle.
İşletmenin kendi geliştirdiği yapay zeka sistemi bir içsel kaynak/yetenektir. Bu nedenle PESTEL veya Porter'ın Beş Gücü gibi dış çevre analiz araçları elenir.
İç çevre analizi, işletmenin sahip olduğu varlıkların stratejik önemini anlamak için yapılır.
2
İçsel kaynak değerlendirme modeli olan VRIO çerçevesinin kriterlerini senaryoya uygula.
Sistem maliyetleri düşürüyor (Değerli = Evet), rakiplerde yok (Nadir = Evet), patentli ve zor kopyalanıyor (Taklit Edilemez = Evet).
Kaynağın rekabet potansiyelini belirlemek için VRIO hiyerarşisi sırayla takip edilmelidir.
3
VRIO'nun son aşaması olan 'Örgütsel Destek' kriterini senaryodaki bulgularla eşleştir.
Personel entegrasyonu yok ve iş akışları uyumsuz (Örgütlenmiş/Örgütsel Destek = Hayır). Bu durum literatürde 'Kullanılmayan Rekabet Avantajı' olarak adlandırılır.
Bir kaynak ne kadar üstün olursa olsun, işletme onu kullanacak şekilde organize edilmemişse rekabet avantajı fiiliyata geçemez ve atıl kalır.

Key Concept

İç Çevre Analizi Teknikleri (VRIO Çerçevesi ve Hiyerarşik Sonuçları)
Rate this question