Examkin

Question

Difficulty: HardStratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

Yenilikçi giyilebilir sağlık teknolojileri geliştiren bir işletmenin yönetim kurulu toplantısında, gelecek on yıllık planlamalar için üç farklı yönetici sunum yapmıştır:

I. Ar-Ge müdürü, işletmenin sahip olduğu yapay zeka patentlerinin, mühendislik altyapısının ve teknolojik yetkinlik seviyesinin kapsamlı bir raporunu sunmuştur.
II. Pazarlama müdürü, hedef pazarlardaki yaşlanan nüfus oranlarını, sağlık harcamalarındaki demografik değişimleri ve Avrupa Birliği'nin yeni tıbbi cihaz regülasyonlarını (PEST analizi kapsamında) detaylandırmıştır.
III. Finans müdürü ise, Avrupa pazarına hızlı ve güçlü bir giriş yapabilmek amacıyla, o bölgede güçlü bir dağıtım ağına sahip yerel bir medikal yazılım firmasının satın alınması (birleşme ve satın alma) alternatifini kurula teklif etmiştir.

Stratejik yönetim süreci ve aşamaları dikkate alındığında, bu yöneticilerin gerçekleştirdiği eylemlerin ait olduğu aşamalarla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

  1. I. ve II. numaralı sunumlar süreci besleyen 'Durum Analizi (Çevresel Değerleme)' aşamasında yer alırken, III. numaralı sunum 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' aşamasının bir parçasıdır.Answer
  2. B
    II. numaralı sunumdaki demografik ve yasal faktörler işletmenin doğrudan zayıf yönlerini, I. numaralı sunum ise pazardaki potansiyel fırsatları belirlemek için kullanılır.
  3. C
    III. numaralı sunumda kurula sunulan satın alma teklifi, stratejik hedeflerin fiilen hayata geçirildiği 'Stratejinin Uygulanması' aşamasının doğrudan bir aracıdır.
  4. D
    II. numaralı sunumda yer alan PEST analizi verileri, işletmenin hangi stratejik yönü seçeceğine karar verilen 'Strateji Oluşturma' aşamasının ana adımlarından biridir.
  5. E
    Her üç yöneticinin yönetim kuruluna sunduğu raporlar ve teklifler, stratejik planlama sürecinin en son aşaması olan 'Stratejik Değerleme ve Kontrol' safhasında incelenir.

Answer

I ve II numaralı yöneticilerin sunumları iç ve dış çevre analizlerini içerdiği için 'Durum Analizi', III numaralı yöneticinin satın alma alternatifi sunması ise 'Strateji Oluşturma' aşamasıdır.
Doğru seçenek, stratejik yönetim sürecinin aşamaları arasındaki ince farkı kusursuz bir şekilde ortaya koymaktadır. I. sunum (işletme içi yetkinlikler) ve II. sunum (PEST analizi ile makro çevre), karar alıcılara veri sağlayan 'Durum Analizi (Çevresel Değerleme)' aşamasının unsurlarıdır. III. sunumda bahsedilen satın alma teklifi ise, elde edilen bu veriler ışığında işletmenin yönünü belirleyecek alternatif stratejilerin geliştirildiği 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' aşamasının karakteristik bir örneğidir.

Step-by-Step Solution

1
I. yöneticinin sunduğu raporun içeriğini stratejik yönetim süreciyle eşleştirin.
Ar-Ge altyapısı ve patentler işletmenin kendi iç kapasitesidir. Bu, 'Durum Analizi' aşamasının bir alt boyutu olan 'İç Çevre Analizi'dir.
İşletmenin kendi güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmesi durum analizinin temel bir parçasıdır.
2
II. yöneticinin sunduğu PEST analizi verilerini stratejik aşamalarla eşleştirin.
Demografik ve yasal (regülasyon) değişimler işletmenin kontrolü dışındaki makro çevreyi ifade eder. Bu da 'Durum Analizi' aşamasının bir alt boyutu olan 'Dış Çevre Analizi'dir.
Dış çevredeki fırsat ve tehditlerin tespiti, yine durum analizi (çevresel değerleme) aşamasında yapılır.
3
III. yöneticinin sunduğu satın alma teklifini stratejik yönetim aşamalarıyla eşleştirin.
Satın alma (M&A), pazara nasıl girileceği ve nasıl büyüyeceği ile ilgili bir stratejik alternatiftir. Yönetim kuruluna bir alternatif olarak sunulması ve tartışılması 'Strateji Oluşturma (Formülasyon)' aşamasıdır.
Elde edilen veriler ışığında 'Ne yapılmalı?' sorusuna cevap aranan ve stratejik alternatiflerin (büyüme, küçülme, satın alma vb.) belirlendiği aşama formülasyon aşamasıdır.

Key Concept

Stratejik Yönetim Süreci Aşamaları ve Çevresel Değerleme ile Strateji Formülasyonu Arasındaki Temel Farklar
Estimated Time:2m 0s
Rate this question

Topics

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

More questions from this topic