Türkiye çapında faaliyet gösteren bir endüstriyel ambalaj üreticisi, pazar araştırmaları sonucunda çevre dostu ve biyobozunur ambalajlara yönelik talebin hızla artacağını tespit etmiştir. Üst yönetim, işletmenin stratejik rotasını bu yöne çevirerek önümüzdeki üç yıl içinde üretim kapasitesinin %60'ını biyobozunur ürünlere ayırma kararı almış ve bu doğrultuda gerekli yeni yatırım bütçesini onaylamıştır.
Ancak aradan bir yıl geçmesine rağmen, üretim departmanındaki mevcut makine parkurunun yeni ham maddelere uygun hale getirilmesi için yapılması gereken teknik revizyonlar başlatılmamış; ayrıca satış personelinin performans ve prim sistemi hâlâ eski, geleneksel plastik ambalajların satış tonajı üzerinden hesaplanmaya devam etmiştir. Sonuç olarak hedeflenen stratejik dönüşüm fiiliyata dökülememiş ve başarısız olunmuştur.
Buna göre, işletmenin yaşadığı bu başarısızlığın temel nedeni stratejik yönetim sürecinin hangi aşamasındaki eksiklikten kaynaklanmaktadır?
- Stratejilerin uygulanması aşamasında örgüt içi sistemlerin, teşvik mekanizmalarının ve alt yapı süreçlerinin yeni stratejiyle uyumlaştırılamamasıAnswer
- BStratejik değerleme ve denetim aşamasında, planlanan hedefler ile gerçekleşen durum arasındaki sapmaların zamanında ölçülememesi
- CStrateji oluşturma aşamasında belirlenen hedeflerin, işletmenin mevcut kapasitesi ve varoluş amacıyla çelişmesi
- DDış çevre analizi aşamasında, sektördeki fırsatların ve teknolojik trendlerin işletmenin aleyhine olacak şekilde yanlış yorumlanması
- Eİç çevre analizi aşamasında, işletmenin temel yeteneklerinin ve mevcut donanım kapasitesinin abartılarak değerlendirilmesi