Examkin

Question

Difficulty: HardMRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

Hızlı tüketim malları sektöründe faaliyet gösteren bir anonim şirket, üretim merkezlerinde makine ve işçilik kapasitelerini etkin bir şekilde planlayabilmekte, üretim programlarının finansal sonuçlarını simüle edebilmekte ve atölye düzeyinde iş yükleme işlemlerini başarıyla yürütebilmektedir. Ancak şirketin pazarlama departmanı bölge müdürlüklerinden gelen anlık satış verilerini ve ani promosyon kampanyalarının etkilerini sisteme entegre edememekte; bu durum, talep dalgalanmalarının ana üretim programına yansıtılmasında gecikmelere ve dolayısıyla tedarik süreçlerinde aksamalara yol açmaktadır.

Buna göre, şirketin mevcut bilgi sistemi altyapısı ve entegrasyon ihtiyacı ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi en doğru değerlendirmedir?

  1. Şirket halihazırda MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması) sistemini kullanmaktadır; satış, pazarlama ve dağıtım gibi işletme geneli fonksiyonların tam entegrasyonu için ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemine geçiş yapmalıdır.Answer
  2. B
    Şirket halihazırda MRP I (Malzeme İhtiyaç Planlaması) sistemini kullanmaktadır; finansal simülasyonların doğruluğunu artırmak için sürekli üretim sisteminden kesikli üretim sistemine geçiş yapılmalıdır.
  3. C
    Mevcut sorun, şirketin nihai ürünlere olan bağımsız talebi MRP modülü ile, alt parçalara olan bağımlı talebi ise doğrudan Ana Üretim Programı (MPS) ile hesaplamaya çalışmasından kaynaklanmaktadır.
  4. D
    Şirket ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemini kullanmaktadır; yaşanan gecikmelerin temel nedeni, siparişe göre üretim yerine stoka üretim stratejisinin tercih edilmiş olmasıdır.
  5. E
    Sistem şu anda yalnızca bağımlı talep kalemlerini yöneten kapalı çevrim bir yapıya sahiptir; anlık satış verilerini sisteme dahil edebilmek için ürün ağacı (BOM) yapısının bağımsız taleplere göre yeniden düzenlenmesi gerekir.

Answer

Şirket halihazırda MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması) sistemini kullanmaktadır; satış, pazarlama ve dağıtım gibi işletme geneli fonksiyonların tam entegrasyonu için ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemine geçiş yapmalıdır.
Vaka metninde şirketin makine kapasitelerini planlayabildiği ve finansal simülasyonlar yapabildiği açıkça belirtilmektedir. Bu özellikler, sistemin yalnızca malzeme planlaması yapan MRP I aşamasını geçip, üretim kaynakları planlaması olan MRP II seviyesine ulaştığını gösterir. Ancak pazarlama ve satış verilerinin sisteme entegre edilememesi, sistemin işletme genelini kapsayan bir Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) olmadığını kanıtlar. Bu nedenle şirketin mevcut sistemi MRP II olup, dış çevre ve diğer departmanlarla tam entegrasyon için ERP sistemine geçiş yapması gerekmektedir.

Step-by-Step Solution

1
Vakada verilen mevcut sistemin yeteneklerini analiz etmek.
Sistemin kapasite planlama, atölye iş yükleme ve üretim finansmanı simülasyonu yapabildiği belirlenmiştir.
Mevcut sistemin gelişim aşamasını (MRP I, Kapalı Çevrim MRP, MRP II veya ERP) tespit etmek için.
2
Sistemin eksik olan yönlerini ve entegrasyon ihtiyaçlarını belirlemek.
Pazarlama ve satış departmanlarının anlık verilerinin (promosyon, bölge talepleri) üretim sistemine doğrudan entegre edilemediği görülmüştür.
Sistemin ERP seviyesine ulaşıp ulaşmadığını anlamak için.
3
Tespit edilen yetenekler ve eksiklikleri literatürdeki üretim planlama sistemleriyle eşleştirmek.
Mevcut yeteneklerin MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması) kapsamına girdiği, eksik olan tam işletme entegrasyonunun ise ancak ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) ile sağlanabileceği sonucuna varılmıştır.
Doğru teşhisi koyarak şirketin ihtiyaç duyduğu yazılım dönüşümünü belirlemek için.

Key Concept

MRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Sistemlerinin Kapsam Farkı
Rate this question

Topics

MRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

More questions from this topic