Examkin

Question

Difficulty: Hardİç Çevre Analizi Teknikleri

Ülke genelinde faaliyet gösteren bir kamu posta ve lojistik işletmesi, on yıllar boyunca inşa ettiği ve rakipleri tarafından maliyet ile yasal kısıtlar nedeniyle kopyalanması imkânsız olan geniş bir fiziksel şube ağına sahiptir. Bu ağ, işletme için yüksek değer yaratmakta ve sektörde nadir bulunmaktadır. Ancak işletmenin katı bürokratik yapısı ve esneklikten uzak performans yönetim sistemleri, bu eşsiz altyapının e-ticaret lojistiği gibi yenilikçi pazarlarda gelir artırıcı bir araca dönüştürülmesini engellemektedir.

Stratejik yönetim süreci kapsamında yapılan bu değerlendirme dikkate alındığında, söz konusu şube ağının VRIO çerçevesindeki statüsü ve işletmenin bu tespiti yaparken yürüttüğü analiz türü aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

  1. Kullanılmayan rekabet avantajı / İç çevre analiziAnswer
  2. B
    Sürdürülebilir rekabet avantajı / İç çevre analizi
  3. C
    Kullanılmayan rekabet avantajı / Dış çevre analizi
  4. D
    Geçici rekabet avantajı / Dış çevre analizi
  5. E
    Geçici rekabet avantajı / İç çevre analizi

Answer

İşletmenin sahip olduğu kaynağın durumu 'Kullanılmayan rekabet avantajı' yaratmaktadır ve bu değerlendirme bir 'İç çevre analizi' tekniğidir.
İşletmenin sahip olduğu şube ağı değer yaratmakta (Değerli), sektörde az bulunmaktadır (Nadir) ve rakipler tarafından kopyalanması imkânsızdır (Taklit Edilemez). Ancak işletmenin bürokratik yapısı nedeniyle bu kaynaktan tam olarak yararlanılamamaktadır (Örgütsel Destek yetersiz). VRIO çerçevesine göre, değerli, nadir ve taklit edilemez olan ancak örgütsel olarak desteklenmeyen kaynaklar 'kullanılmayan rekabet avantajı' yaratır. Ayrıca, bir işletmenin kendi kaynak ve yeteneklerini değerlendirdiği VRIO analizi, dış çevre (sektör veya makro) analizi değil, 'iç çevre analizi' aracıdır.

Step-by-Step Solution

1
Kaynağın Değer (V), Nadirlik (R) ve Taklit Edilemezlik (I) boyutlarını analiz et.
Senaryoda şube ağının yüksek değer yarattığı (V), sektörde nadir bulunduğu (R) ve kopyalanmasının imkânsız olduğu (I) açıkça belirtilmiştir.
VRIO çerçevesinin ilk üç temel kriterinin karşılanıp karşılanmadığını belirlemek.
2
Kaynağın Örgütsel Destek (O) boyutunu analiz et.
İşletmenin katı bürokratik yapısı nedeniyle bu kaynaktan faydalanılamadığı (O kriterinin eksik olduğu) tespit edilmiştir.
Kaynağın potansiyelinin performansa dönüşüp dönüşemediğini anlamak.
3
VRIO boyutlarının sonucunu değerlendir.
Değerli, nadir, taklit edilemez olan ancak örgütsel olarak desteklenmeyen bir kaynak 'Kullanılmayan Rekabet Avantajı' sağlar.
Örgütsel destek eksikliği, elde edilebilecek maksimum faydanın gerçekleşmesini engeller.
4
VRIO yönteminin hangi çevre analizi grubuna girdiğini belirle.
İşletmenin kendi öz kaynaklarını ve yeteneklerini değerlendirdiği bu araç bir 'İç Çevre Analizi' tekniğidir.
Dış çevre analizi işletme dışı faktörleri incelerken, iç çevre analizi işletmenin varlıklarına odaklanır.

Key Concept

VRIO Çerçevesi ve İç Çevre Analizi
Rate this question

Topics

İç Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic