Stratejik yönetim sürecinde işletmeler, sahip oldukları iş birimlerini değerlendirmek için çeşitli portföy analiz teknikleri kullanmaktadır. Bir şirketler grubunun portföyünde yer alan "Delta İş Birimi", Hofer-Schendel (Ürün-Pazar Evrimi) Matrisi kullanılarak analiz edilmiştir.
Yapılan analiz sonucunda iş biriminin endüstri yaşam eğrisinde "Olgunluk" evresinde yer aldığı ve pazarda "Güçlü" bir rekabet konumuna sahip olduğu belirlenmiştir. Bu evrede sektördeki genel talep artışının durma noktasına geldiği, ancak Delta'nın geçmiş yıllardaki yatırımları sayesinde birim maliyet avantajı sağladığı raporlanmıştır.
Buna göre; Delta İş Birimi'nin pazar yapısı ve rekabet durumu dikkate alındığında, BCG (Boston Danışma Grubu) Büyüme-Pazar Payı Matrisi'ndeki karşılığı ve uygulanması gereken en uygun portföy stratejisi aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?
- AYıldızlar – Liderliği sürdürmek amacıyla iş biriminin yarattığı fonların tamamının yine aynı iş biriminin büyümesi için yatırıma dönüştürülmesi
- BSoru İşaretleri – İş biriminin rekabetçi konumunu güçlendirmek için diğer kârlı birimlerden bu alana yoğun fon transferi yapılması
- Nakit İnekleri – Pazardaki güçlü konumun korunarak elde edilen ihtiyaç fazlası fonların, şirketin geleceği olan diğer umut vadeden iş birimlerine aktarılmasıAnswer
- DKöpekler – Pazarın cazibesini büyük ölçüde yitirmesi sebebiyle iş birimi için küçülme, hasat veya hızlı tasfiye seçeneklerinin değerlendirilmesi
- ENakit İnekleri – Sektörün yeniden yüksek büyüme ivmesi yakalaması beklentisiyle agresif pazar nüfuziyeti ve ürün geliştirme stratejilerine ağırlık verilmesi