Savunma sanayisi için alt sistemler üreten bir firmanın stratejik planlama yöneticisi, işletmenin sahip olduğu "standartlaştırılmış üretim altyapısı" kaynağını incelemiştir. Bu altyapının, müşteri ihtiyaçlarını karşılamada firmaya önemli bir fayda sağladığını (değerli olduğunu), ancak sektördeki diğer tüm ana rakipler tarafından da aynı yetkinlik düzeyinde kullanıldığını (nadir olmadığını) belirlemiştir. Yönetici bu durumun işletmeye stratejik olarak belli bir konum kazandırdığını raporlamıştır. Ayrıca yönetici, işletmenin iç çevresini daha kapsamlı değerlendirebilmek amacıyla "tedarikçilerin pazarlık gücü" ve "ikame ürünlerin yarattığı tehdit" unsurlarını da analiz sürecine dâhil etmiştir.
Yöneticinin yürüttüğü bu stratejik analiz süreci dikkate alındığında, aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?
- VRIO çerçevesine göre söz konusu kaynak işletmeye "rekabetçi eşitlik" sağlamaktadır; ancak yöneticinin iç çevre kapsamında incelediği unsurlar, gerçekte dış çevre analizi tekniklerinden Porter'ın Beş Güç Modeli'ne aittir.Answer
- BKaynak nadir olmadığı için işletmede "rekabetçi dezavantaj" yaratmaktadır; ayrıca yöneticinin analiz ettiği rekabet güçleri, iç çevreyi makro düzeyde inceleyen PESTEL analizinin temel faktörleridir.
- CDeğerli bir kaynağa sahip olmak doğrudan "geçici rekabet avantajı" elde etmeyi sağlar; öte yandan ikame ürünlerin analizi, işletmenin iç çevresini oluşturan temel yetenekleri saptamak için kullanılır.
- DVRIO çerçevesine göre rakiplerle aynı düzeydeki yetkinlikler "kullanılmayan rekabet avantajı" doğurur; tedarikçilerin pazarlık gücü ise iç çevre analizi olan Değer Zinciri'nin destekleyici faaliyetlerindendir.
- ESektörde yaygın olsa da değerli olan her kaynak "sürdürülebilir rekabet avantajı" oluşturur; bununla birlikte analiz edilen dış tehditler SWOT matrisinin iç çevreye ait zayıf yönler kısmında değerlendirilmelidir.