Bir kamu kurumu tarafından yürütülen dijital dönüşüm projesine ait faaliyet bilgileri, bu faaliyetlerin öncelik ilişkileri, normal ve hızlandırılmış (çökertme) süreleri ile maliyet bilgileri aşağıdaki tabloda verilmiştir:
| Faaliyet | Öncel | Normal Süre (Hafta) | Çökertme Süresi (Hafta) | Normal Maliyet (TL) | Çökertme Maliyeti (TL) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | - | ||||
| B | - | ||||
| C | A | ||||
| D | B | ||||
| E | C, D |
Buna göre, projenin toplam süresini hafta kısaltabilmek için katlanılması gereken minimum ek maliyet kaç TL'dir?
- A
- Answer
- C
- D
- E
Answer
Projenin toplam süresini 1 hafta kısaltmanın minimum ek maliyeti 1.000 TL'dir.
Projenin kritik yolu A-C-E olup süresi 13 haftadır. Bu süreyi 1 hafta kısaltmak için kritik yoldaki faaliyetlerden (A, C veya E) birinin seçilmesi gerekir. Maliyet eğimleri hesaplandığında A için 1.200 TL, C için 1.000 TL ve E için 2.000 TL elde edilir. En düşük maliyetli seçenek 1.000 TL ile C faaliyetidir.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Proje çökertme işleminde sadece kritik yol üzerindeki faaliyetler hızlandırıldığında proje süresi kısalır ve seçim en düşük maliyet eğimine sahip faaliyetten başlanarak yapılır.
Hints
1
Önce projenin kritik yolunu ve toplam süresini belirleyin.
2
Her faaliyet için bir haftalık hızlandırma maliyetini (maliyet eğimi) hesaplayın.
3
Sadece kritik yol üzerindeki faaliyetlerin kısaltılmasının toplam süreyi etkileyeceğini unutmayın.
Practice More
Projenin 2 hafta kısaltılması durumunda maliyetin nasıl değişeceğini ve yeni kritik yolların oluşup oluşmadığını inceleyebilirsiniz.
Estimated Time:2m 30s