Mark Moore tarafından geliştirilen 'Kamu Değeri Yaklaşımı', kamu yöneticisini yalnızca mevzuatı uygulayan bir teknokrat olarak değil, toplumsal fayda üreten bir 'stratejik girişimci' olarak tanımlar. Moore'un 'Stratejik Üçgen' (Strategic Triangle) modeline göre; bir kamu projesinin teknik olarak mükemmel kurgulanması ve bütçesinin (kapasite) hazır olması, o projenin başarılı olması için yeterli değildir.
Bir belediyenin trafik yoğunluğunu azaltmak amacıyla hazırladığı teknik açıdan kusursuz 'Akıllı Kavşak' projesinin, bölge esnafının otopark alanlarının daralacağı endişesiyle başlattığı protestolar ve yerel meclis üyelerinin projeye onay vermemesi sonucu durdurulması, Moore'un Stratejik Üçgeni'ndeki hangi temel unsurun eksikliğine veya bu unsurlar arasındaki uyumsuzluğa işaret etmektedir?
- Yetkilendirme ortamından (authorizing environment) sağlanan meşruiyet ve siyasi desteğin proje hedefleriyle bütünleştirilememesiAnswer
- BOperasyonel kapasitenin, projenin teknik karmaşıklığını ve kaynak ihtiyacını karşılayacak düzeyde yapılandırılmaması
- CSiyaset ve yönetim arasındaki keskin ayrım ilkesine sadık kalınarak, bürokratik tarafsızlığın her türlü siyasi pazarlığın üzerinde tutulması
- DHizmet sunumunda vatandaş odaklılık yerine 'müşteri memnuniyeti' ilkesinin benimsenerek kolektif toplumsal rızanın ihmal edilmesi
- EProjenin toplumsal maliyet-fayda analizinde kâr maksimizasyonunun hedeflenerek kamu ve özel yönetim arasındaki farkın gözetilmemesi