Yönetim süreçlerinin sistematize edilmesinde Henri Fayol, 'Örgütleme' (Organizing) fonksiyonunu; bir işletmenin amaçlarına ulaşabilmesi için gerekli olan hammadde, araç-gereç, sermaye ve personel gibi hem 'maddi' hem de 'beşeri' tüm unsurların temin edilmesi süreci olarak tanımlamıştır. Buna karşın Luther Gulick, kamu yönetimi disiplini için geliştirdiği POSDCORB sınıflamasında, beşeri unsurların (insan kaynağının) yönetimini 'İstihdam' (Staffing) başlığı altında bağımsızlaştırarak Fayol'un örgütleme tanımını iki ayrı uzmanlık alanına bölmüştür. Bu kuramsal ayrım dikkate alındığında, Gulick'in modelindeki 'Örgütleme' (Organizing) fonksiyonu aşağıdakilerden hangisine odaklanmaktadır?
- APersonelin liyakat esasına göre seçilmesi, hizmet içi eğitime tabi tutulması ve çalışma koşullarının iyileştirilmesi
- Belirlenen amaçlara ulaşmak için kurumsal otorite yapısının, hiyerarşinin ve iş bölümlerinin tanımlanmasıAnswer
- CÖrgüt içindeki farklı birimlerin faaliyetleri arasında zaman ve çaba uyumunun sağlanarak çatışmaların önlenmesi
- DGelecekte ortaya çıkabilecek risk ve fırsatların tahmin edilerek kurumsal önceliklerin ve stratejilerin belirlenmesi
- EÜst kademe yöneticilerin alt birimlerdeki işleyiş hakkında düzenli raporlar ve mali tablolar aracılığıyla bilgi edinmesi
Answer
Gulick'in POSDCORB modelinde örgütleme fonksiyonu; kurumsal otorite yapısının, hiyerarşinin ve iş bölümlerinin tanımlanması üzerine odaklanmaktadır.
Klasik yönetim düşüncesinde Fayol, örgütlemeyi işletmenin maddi ve insan kaynağı ihtiyacını karşılayan geniş bir şemsiye olarak görürken; Gulick, kamu yönetiminin karmaşıklaşan yapısı gereği personelin yönetimi (S) ile kurumun biçimsel iskeletinin kurulmasını (O) birbirinden ayırmıştır. Bu nedenle Gulick'in 'Örgütleme' işlevi, personelden ziyade resmi yetki kanalları ve iş bölümü tasarımıyla sınırlı, yapısal bir anlam kazanmıştır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Fayol ve Gulick Arasındaki Örgütleme Fonksiyonu Kapsam Farkı
Estimated Time:1m 40s