Hawthorne Araştırmaları bünyesinde gerçekleştirilen 'Röle Montaj Gözlem Odası' (Relay Assembly Test Room) deneyinde, araştırmacılar dinlenme aralarının süresini ve sayısını artırmış, haftalık çalışma saatlerini azaltmış ve işçilere çeşitli ikramlar sunmuşlardır. Deneyin en çarpıcı aşamasında, tüm bu fiziksel iyileştirmeler kaldırılarak deney öncesindeki standart çalışma koşullarına dönülmesine rağmen üretim miktarının düşmediği, aksine en yüksek seviyeye ulaştığı görülmüştür.
Bu durum, yönetim literatüründe aşağıdakilerden hangisinin bir göstergesi olarak kabul edilmektedir?
- Çalışanların özel bir grubun üyesi olarak kendilerine gösterilen ilgiden kaynaklanan psikolojik tatminlerinin fiziksel koşullardan daha önemli olduğununAnswer
- BBilimsel yönetim ilkeleri doğrultusunda yapılan iş analizlerinin, çevresel faktörlerden bağımsız olarak en verimli çalışma yöntemini belirlediğinin
- CMaddi özendirme araçlarının ve parça başı ücret sisteminin, çalışanlar arasındaki rekabeti tetikleyerek verimliliği süreklileştirdiğinin
- DBiçimsel otoritenin zayıfladığı durumlarda, hiyerarşik denetimin sıkılaştırılmasının üretim disiplinini korumada yegane yol olduğunun
- EÇalışanların motivasyon düzeyinin, yalnızca Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisinde tanımladığı alt düzey fizyolojik ihtiyaçlara bağlı olduğunun
Answer
Çalışanların özel bir grubun üyesi olarak kendilerine gösterilen ilgiden kaynaklanan psikolojik tatminlerinin fiziksel koşullardan daha önemli olduğunun
Röle Montaj Gözlem Odası deneyinde, fiziksel çalışma koşulları (molalar, çalışma süresi) deney öncesindeki olumsuz haline geri döndürülse bile verimliliğin artmaya devam etmesi, işçilerin birer 'ekonomik makine' değil, 'sosyal varlık' olduklarını göstermiştir. İşçiler kendilerine gösterilen ilgiden (araştırmacıların ilgisi, yöneticiyle kurulan dostane bağlar) dolayı psikolojik tatmin yaşamış ve bu durum onları daha verimli çalışmaya itmiştir. Bu fenomen literatürde 'Hawthorne Etkisi' olarak tanımlanır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Hawthorne Etkisi ve Sosyal İnsan Modeli