Frederick Winslow Taylor'ın Bilimsel Yönetim Yaklaşımı'nda (), geleneksel "askeri tip" organizasyonlardaki kumanda birliği ilkesinin uzmanlaşmayı kısıtladığı ve verimliliği düşürdüğü savunulur. Taylor, bu ilkeyi reddederek; işin planlama ve uygulama aşamalarının birbirinden kesin olarak ayrıldığı, her bir işçinin yaptığı işin farklı teknik yönleri için toplam ayrı uzman yöneticiden talimat aldığı bir yapı önermiştir. Taylor'ın yönetimde uzmanlaşmayı en üst düzeye çıkarmak amacıyla kurguladığı bu organizasyonel model aşağıdakilerden hangisidir?
- Fonksiyonel ustabaşılıkCevap
- BHareketli montaj hattı
- CBeşeri ilişkiler yaklaşımı
- Dİdeal bürokrasi modeli
- EYabancılaşma kuramı
Cevap
Taylor'ın uzmanlaşmayı yönetim katına da yaydığı ve işçinin sekiz farklı ustabaşından emir aldığı model fonksiyonel ustabaşılıktır.
Fonksiyonel ustabaşılık, Taylor'ın yönetimde uzmanlaşmayı sağlamak için geliştirdiği, bir işçinin farklı teknik alanlarda uzmanlaşmış toplam sekiz ayrı yöneticiye (ustabaşına) bağlı olduğu modeldir. Taylor bu modelle, yöneticinin her şeyi bilmesi zorunluluğunu ortadan kaldırmayı ve her işin uzmanı tarafından denetlenmesini amaçlamıştır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Fonksiyonel Ustabaşılık
İpuçları
1
Taylor'ın uzmanlaşmayı sadece işçilere değil, yöneticilere de (ustabaşılarına) uygulamak istediğini hatırlayın.
2
Geleneksel yönetimdeki 'tek bir kişiden emir alma' kuralının aksine, bu modelde işçi farklı kişiye bağlıdır.
3
Bu kavram, yönetim fonksiyonlarının (planlama ve uygulama) uzmanlar arasında paylaştırılmasını ifade eder.
Daha Fazla Pratik
Taylorizm'in 'istisnalarla yönetim' ilkesini ve bunun 'fonksiyonel ustabaşılık' ile olan koordinasyon ilişkisini inceleyebilirsiniz.
Tahmini Süre:1m 30s