Bir rüzgâr türbini üreticisi, geliştirdiği yeni bir kanat tasarımının stratejik konumunu değerlendirmektedir. Yapılan incelemeler sonucunda; tasarımın enerji verimliliğini %20 artırdığı, piyasadaki diğer firmalarda bu teknolojinin bulunmadığı ve uluslararası patentler sayesinde kopyalanmasının yasal olarak engellendiği tespit edilmiştir. Buna rağmen işletmenin, bu yenilikçi tasarımı seri üretime geçirecek teknik altyapıdan, finansal güçten ve tamamlayıcı organizasyonel birimlerden yoksun olduğu saptanmıştır.
Stratejik yönetim literatürüne göre, bu işletmenin durumunu tespit etmek için kullanılan analiz aracı ve yeni tasarımın işletmeye sağladığı rekabetçi sonuç aşağıdakilerin hangisinde birlikte verilmiştir?
- VRIO Analizi – Kullanılmayan rekabet avantajıCevap
- BPESTEL Analizi – Sürdürülebilir rekabet avantajı
- CPorter'ın Beş Güç Modeli – Rekabetçi eşitlik
- DDeğer Zinciri Analizi – Geçici rekabet avantajı
- EVRIO Analizi – Rekabetçi eşitlik
Cevap
Doğru yanıt, analizin VRIO Çerçevesi ile yapıldığını ve sonucun 'Kullanılmayan rekabet avantajı' olduğunu belirten seçenektir.
Soruda işletmenin sahip olduğu teknoloji; değerli (verimliliği artırıyor), nadir (rakiplerde yok) ve taklit edilemez (patentli) olarak tanımlanmıştır. Ancak işletmenin örgütsel yapısının (altyapı, finans, tamamlayıcı birimler) bu teknolojiyi ticari bir ürüne dönüştürmede yetersiz kaldığı vurgulanmıştır. İşletmenin içsel kaynaklarını ve yeteneklerini Değer, Nadirlik, Taklit Edilemezlik ve Örgüt (VRIO) boyutlarında inceleyen teknik VRIO analizidir. Dört kriterden ilk üçü sağlanıp sonuncu kriter olan 'Örgütsel Destek' sağlanamadığında, teorik olarak var olan bu rekabetçi potansiyel hayata geçirilemez ve stratejik yönetim literatüründe bu durum 'kullanılmayan (veya elde edilemeyen) rekabet avantajı' olarak adlandırılır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İç Çevre Analizi ve VRIO Çerçevesi
Tahmini Süre:1m 15s