Examkin

Soru

Zorluk: Ortaİç Çevre Analizi Teknikleri

Lojistik sektöründe faaliyet gösteren bir firma, rakiplerinde bulunmayan ve kopyalanması son derece maliyetli olan özel bir rota optimizasyon yazılımı geliştirmiştir. Bu yazılım, firmanın operasyonel maliyetlerini ciddi oranda düşürmesine rağmen şirket içindeki departmanlar arası iletişimsizlik ve uyumsuz performans değerleme sistemleri nedeniyle yazılımdan beklenen finansal getiri tam olarak sağlanamamaktadır.

Bu işletmenin stratejik durumu ve yapması gereken analizlerle ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi doğrudur?

  1. İşletme VRIO modeline göre 'kullanılmayan rekabet avantajı'na sahiptir; örgütsel yapıyı ve destek faaliyetlerini iyileştirmek için Değer Zinciri Analizi gibi iç çevre araçlarından yararlanılmalıdır.Cevap
  2. B
    VRIO modeline göre işletme 'geçici rekabet avantajı'na sahiptir; durumu iyileştirmek için Porter'ın Beş Güç Modeli kullanılarak sektördeki rekabet şiddeti değerlendirilmelidir.
  3. C
    İşletme VRIO çerçevesinde 'kullanılmayan rekabet avantajı' durumundadır; ancak bu sorunu aşmak için makro faktörleri inceleyen PESTEL analizine başvurulmalıdır.
  4. D
    Mevcut durum VRIO analizine göre 'rekabet eşitliği'ni ifade eder; firmanın rekabetçi konumunu güçlendirmek için dışsal fırsatlara odaklanan endüstri analizleri yapılmalıdır.
  5. E
    İşletmenin elde ettiği sonuç VRIO çerçevesinde 'sürdürülebilir rekabet avantajı'dır; bu durumun devamlılığı için doğrudan tedarikçi gücünü ölçen dış çevre analizlerine odaklanılmalıdır.

Cevap

İşletme VRIO modeline göre 'kullanılmayan rekabet avantajı'na sahiptir; örgütsel yapıyı ve destek faaliyetlerini iyileştirmek için Değer Zinciri Analizi gibi iç çevre araçlarından yararlanılmalıdır.
VRIO modeline göre bir kaynak değerli (maliyetleri düşürüyor), nadir (rakiplerde yok) ve taklit edilemez (kopyalanması maliyetli) ise, ancak işletme bu kaynağı kullanacak uygun örgütsel yapıya (departmanlar arası iletişim, uyumlu performans sistemleri) sahip değilse, ortaya çıkan durum 'kullanılmayan rekabet avantajı'dır. Bu içsel uyumsuzluğu gidermek ve örgütsel destek faaliyetlerini yapılandırmak için PESTEL veya Porter gibi dış çevre analizleri değil, Değer Zinciri Analizi gibi iç çevre analizi teknikleri kullanılmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
VRIO kriterlerinin senaryodaki karşılığını analiz etme
Yazılım değerli, nadir ve taklit edilemezdir; ancak departmanlar arası iletişimsizlik nedeniyle örgütsel destek kriteri karşılanamamaktadır.
Rekabet avantajının türünü belirlemek için VRIO çerçevesinin hiyerarşik yapısı sırayla izlenmelidir.
2
VRIO analizinin hiyerarşik sonucunu belirleme
Örgütsel destek eksikliği 'kullanılmayan (potansiyel) rekabet avantajı'na yol açar.
Değerli, nadir ve taklit edilemez bir kaynak örgütsel uyumla desteklenmezse avantaj gerçek finansal getiriye dönüşemez.
3
Sorunun çözümü için uygun analiz tekniği kategorisini seçme
İçsel ve örgütsel sorunları çözmek için PESTEL veya Porter gibi dış çevre araçları değil, Değer Zinciri Analizi gibi iç çevre araçları kullanılmalıdır.
İşletmenin iç yapısındaki destek faaliyetlerinin (insan kaynakları, organizasyon altyapısı) yeniden yapılandırılması gerekmektedir.

Anahtar Kavram

İç Çevre Analizi ve VRIO Çerçevesi
Bu soruyu puanla

Konular

İç Çevre Analizi Teknikleri

Bu konudan daha fazla soru