Sürekli iyileştirme (Kaizen) prensiplerini benimseyen bir ambalaj üretim tesisi, üretim sahasındaki yedi temel israf (Muda) türünden biri olan 'aşırı üretim' ve buna bağlı olarak ortaya çıkan 'bekleme' israflarını ortadan kaldırmak amacıyla iş akış yönetimini yenilemiştir. Tesis yönetimi, ara parçaların merkezi planlama tahminlerine dayalı olarak üretilip bir sonraki istasyona yığıldığı geleneksel itme (push) yaklaşımını tamamen terk etmiştir. Bunun yerine, nihai montaj hattındaki gerçek tüketim oluştukça, geriye dönük olarak bir önceki istasyona 'sadece kullanılan miktar kadar üret' yetkisini ileten ve istasyonlar arası parça akışını düzenleyen bir çekme (pull) mekanizması kurmuştur.
Buna göre, Kaizen odaklı bu tesiste israfları önlemek amacıyla kurulan ve istasyonlar arası üretim yetkisini düzenleyen sinyalleşme aracı aşağıdakilerden hangisidir?
- Kanban SistemiCevap
- BMalzeme İhtiyaç Planlaması
- CAna Üretim Programı
- DEsnek Üretim Sistemleri
- Eİstatistiksel Süreç Kontrolü