Examkin

Soru

Zorluk: ZorÇevik Üretim

Geleneksel üretim sistemlerinin hızla değişen pazar koşullarına yanıt vermekte yetersiz kalması üzerine, özel donanımlı endüstriyel medikal cihazlar üreten bir işletme 'Çevik Üretim (Agile Manufacturing)' paradigmasına geçiş yapma kararı almıştır. Bu geçiş sürecinde işletme yönetimi, organizasyonel yapısını ve tedarik zinciri stratejisini yeniden kurgulamaktadır. Çevik üretimin rekabet öncelikleri ve temel prensipleri dikkate alındığında, aşağıdaki yapılandırma kararlarından hangisinin bu yeni yaklaşıma en uygun adım olması beklenir?

  1. Pazarda aniden ortaya çıkan fırsatları değerlendirebilmek için, farklı uzmanlıklara sahip bağımsız firmalarla dinamik ve geçici ağlar (sanal organizasyonlar) oluşturulmasıCevap
  2. B
    Üretim sürecindeki tüm katma değersiz faaliyetlerin (israf) tespit edilerek ortadan kaldırılması ve tedarikçilerle sıfır stok hedefine yönelik tek kaynaklı sözleşmeler yapılması
  3. C
    Tesis içerisindeki tüm tezgâhların ve malzeme aktarım sistemlerinin merkezi bir bilgisayar ağıyla birbirine bağlanarak insan müdahalesiz tam otomatik bir altyapı kurulması
  4. D
    Talep dalgalanmalarına karşı maliyet avantajını korumak amacıyla, standartlaştırılmış temel ürünlerin büyük partiler halinde üretilip ölçek ekonomilerinden faydalanılması
  5. E
    Talebin öngörülemediği durumlarda kapasite kullanım oranını en üst düzeye çıkarmak için, pazar tahminlerine dayalı üretim itme (push) sisteminin devreye alınması

Cevap

Çevik üretim felsefesini yansıtan en uygun adım, farklı uzmanlıklara sahip firmalarla pazar fırsatlarına yönelik dinamik, geçici ortaklıklar (sanal organizasyonlar) kurulmasıdır.
Doğru yanıt olan 'dinamik ve geçici ağlar (sanal organizasyonlar) oluşturulması' eylemi, Çevik Üretimin kalbinde yer alır. Çevik bir işletme, pazar dinamikleri öngörülemez hale geldiğinde tüm yetkinlikleri kendi bünyesinde barındırmanın hantallık yaratacağını bilir. Bu nedenle, anlık fırsatlar doğduğunda diğer bağımsız işletmelerle entegre olarak sanal organizasyonlar kurar, hızlıca değer yaratır ve piyasa koşulları değiştiğinde bu ağı yeniler.

Adım Adım Çözüm

1
Çevik Üretim (Agile Manufacturing) kavramının temel felsefesini analiz et.
Çevik üretimin; müşteri taleplerindeki öngörülemez değişimlere hızla adapte olmayı, kişiselleştirilmiş ürünler sunmayı ve bilgi iletişim teknolojileri yardımıyla esnek ortaklıklar kurmayı amaçladığı belirlenir.
Soruda hedeflenen modern üretim paradigmasının ayırt edici özelliklerinin sınırlarını netleştirmek için.
2
Seçeneklerde sunulan stratejik hamleleri modern üretim sistemleri literatürüyle eşleştir.
İsraf ve sıfır stok vurgusu 'Yalın Üretim'e; insan müdahalesiz tam otomasyon ağı 'CIM/FMS'ye; ölçek ekonomisi 'Kitle Üretimi'ne; tahminlere dayalı üretim ise 'İtme (Push) Sistemi'ne aittir.
Çeldiricilerin hangi üretim felsefelerine ait olduğunu tespit ederek doğru yaklaşımdan elemek için.
3
Sanal organizasyon (geçici ve dinamik ağlar) kurma fikrini değerlendir.
İşletmelerin fırsat çıktığında hızla birleşip, temel yetkinliklerini paylaşarak müşteri ihtiyacını karşılaması ve fırsat bitince dağılması yaklaşımının doğrudan Çevik Üretim'in (Agile) 'Sanal İşletme' boyutuyla eşleştiği sonucuna varılır.
Çevikliği, sadece fabrika içi esneklikten çıkarıp tedarik zinciri ve organizasyonel ağ esnekliğine taşıyan yegâne seçenek budur.

Anahtar Kavram

Çevik Üretim ve Sanal Organizasyon Entegrasyonu
Bu soruyu puanla

Konular

Çevik Üretim

Bu konudan daha fazla soru