Ağır iş makineleri üreten küresel bir işletme; malzeme ihtiyaçlarını, iş merkezi kapasitelerini ve rota planlarını entegre biçimde çalıştıran, aynı zamanda üretim süreçlerinin maliyetlerini ve fabrika bütçesini simüle edebilen gelişmiş bir yazılım sistemi kullanmaktadır. Yönetim kurulu, artan küresel rekabet nedeniyle mevcut sistemin sınırlarını aşarak; tedarikçilerin stok verilerini eşzamanlı görebilen (SCM), bayi ağındaki müşteri geri bildirimlerini anında tasarıma yansıtan (CRM) ve insan kaynakları uygulamalarını üretim verimliliğiyle entegre eden yeni bir yazılım altyapısına geçiş kararı almıştır.
Buna göre, işletmenin geçiş yapmayı planladığı Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) sisteminin, halihazırda başarıyla uygulanan Üretim Kaynakları Planlaması (MRP II) sisteminden en temel yapısal ve işlevsel farkı aşağıdakilerden hangisidir?
- Yalnızca üretim departmanlarını değil; işletme içi tüm fonksiyonları ve işletme dışı paydaşları (tedarikçi, müşteri) tek bir entegre ilişkisel veritabanında birleştirmesiCevap
- BFiziksel üretim planlarını ve malzeme hareketlerini parasal değerlere dönüştürerek üretim bütçesi simülasyonları yapabilme yeteneğine sahip olması
- CAna Üretim Programı'nın (MPS) uygulanabilirliğini test etmek amacıyla Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP) ile geri beslemeli bir kapalı çevrim kurması
- DNihai ürünlere ait bağımsız talepleri, ürün ağaçları (BOM) aracılığıyla parçalayarak alt bileşenler için bağımlı talep planlamasına dönüştürmesi
- EÜretim alanındaki iş akışını tahminlere dayalı itme (push) mantığından çıkarıp, tamamen müşteri talebine dayalı bir çekme (pull) sistemiyle yönetmesi