Ulusal çapta faaliyet gösteren bir mobilya üreticisi, kullandığı planlama sistemi sayesinde malzeme ihtiyaçlarını, iş merkezi kapasitelerini ve atölye düzeyindeki üretim kontrol süreçlerini başarılı bir şekilde koordine etmektedir. Ayrıca sistem, üretim verilerini temel finansal raporlamalarla entegre olarak çalıştırabilmektedir. Ancak firma yönetimi; tedarikçi ağını, müşteri ilişkileri yönetimini (CRM) ve insan kaynakları süreçlerini bu üretim odaklı sisteme dâhil edemediği için departmanlar arası iletişim kopuklukları ve veri tutarsızlıkları yaşamaktadır.
Buna göre, işletmenin yaşadığı entegrasyon sorununu çözmek amacıyla mevcut sistemini aşağıdakilerden hangisine dönüştürmesi gerekir?
- Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)Cevap
- BMalzeme İhtiyaç Planlaması (MRP I)
- CKapalı Çevrim MRP (Closed-Loop MRP)
- DBilgisayar Destekli ve Bütünleşik Üretim (CIM)
- EAna Üretim Programı (MPS)
Cevap
İşletmenin mevcut yapısını Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) sistemine dönüştürmesi gerekir.
Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), malzeme ve kapasite planlamasının (MRP II) ötesine geçerek; işletmenin insan kaynakları, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), pazarlama, satış ve tedarik zinciri gibi tüm fonksiyonlarını merkezi bir veritabanı üzerinden entegre eden sistemdir. Soruda bahsedilen işletme üretim süreçlerini halletmiş ancak kurumsal çapta tam entegrasyon sorunu yaşadığından, geçiş yapması gereken sistem ERP'dir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
MRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Arasındaki Farklar