Bir kamu iştiraki olan İleri Teknoloji ve Malzeme Bilimleri Enstitüsünde, karar alma süreçlerini hızlandırmak amacıyla yapısal bir revizyona gidilmiştir. Bu kapsamda, genel müdüre bağlı çalışan ve temel görevi yönetime danışmanlık yapmak olan "Ar-Ge Stratejileri Kurulu"na, operasyonel süreçlerde acil gördüğü durumlarda üretim bandındaki mühendislere doğrudan teknik talimat verme yetkisi tanınmıştır. Eş zamanlı olarak, dikey iletişim kanallarını kısaltmak gerekçesiyle aradaki şeflik kadroları tamamen kaldırılarak sayıları 30'u bulan mühendislerin tamamı doğrudan tek bir Üretim Müdürüne bağlanmıştır. Yeni tasarımın uygulanmasıyla birlikte, mühendislerin önceliklendirme konusunda kafa karışıklığı yaşadıkları, birbirine zıt talimatlar aldıkları ve Üretim Müdürünün aşırı denetim yükü nedeniyle rutin onayları bile geciktirdiği görülmüştür.
Klasik örgütleme ilkeleri bağlamında, bu enstitüde yaşanan yönetsel sorunların temel nedeni olan ilke ihlalleri aşağıdakilerin hangisinde birlikte ve doğru olarak verilmiştir?
- Danışma organına komuta yetkisi kullandırılarak "komuta birliği"nin zedelenmesi ve kademe azaltımıyla "kontrol alanı"nın aşırı genişletilmesiCevap
- BYetki ve sorumluluk denkliğinin sağlanamaması ile hiyerarşik zincirde atlamalar yapılarak "istisna" ilkesinin ihlal edilmesi
- CMatris örgüt yapısına geçilmesine rağmen "amaç birliği"nin kurulamaması ve yetki devrinin tek yönlü işletilmesi
- DFonksiyonel bölümlendirme esaslarının göz ardı edilmesi ve yerinden yönetim (merkezkaç) anlayışının "komuta birliği" ilkesiyle çatışması
- EKurmay yetkinin yalnızca üst yönetime tahsis edilmesi nedeniyle "hiyerarşi" ilkesinin zayıflaması ve dar kontrol alanının karar alma hızını yavaşlatması