Ulusal çapta kişiselleştirilmiş modüler ofis donanımları üreten bir işletmenin kullandığı mevcut üretim bilgi sistemi; brüt ve net malzeme ihtiyaçlarını hesaplamakta, kapasite ihtiyaç planlamasını (CRP) gerçekleştirerek atölye düzeyinde iş yükleme ve çizelgeleme işlevlerini başarıyla yerine getirmektedir. Ayrıca sistem, 'üretim maliyetlerinin hesaplanması ve bütçelenmesi' amacıyla finans modülüyle kapalı çevrim (closed-loop) mantığında entegre çalışmaktadır.
İşletmenin yeni atanan bilişim kurulu başkanı (CIO) yaptığı analizde; sistemin tedarikçilerle doğrudan veri alışverişi yapamadığını, perakende müşteri sipariş takip (CRM) altyapısından yoksun olduğunu ve insan kaynakları modülünün yalnızca üretim sahası personeliyle sınırlı kalarak tüm kurumu kapsamadığını raporlamıştır.
Bu rapora göre, işletmenin halihazırda kullandığı sistemin güncel aşaması ve CIO'nun işaret ettiği stratejik entegrasyon eksikliklerinin giderilmesi için geçiş yapılması gereken mimari yaklaşım aşağıdakilerden hangisinde doğru teşhis edilmiştir?
- AMevcut sistem, bağımlı talepleri yöneten MRP I altyapısındadır; kapasite esnekliğini artırmak için Bütünleşik (Toplu) Üretim Planlama sistemlerine geçiş yapılmalıdır.
- İşletme halihazırda MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması) mantığıyla çalışmaktadır; kurumsal çapta tam entegrasyon ve dış paydaş ağları için Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) altyapısına geçilmelidir.Cevap
- CKullanılan yapı Kapalı Çevrim MRP sistemidir; hem tedarikçi entegrasyonunu sağlamak hem de operasyonel hızı artırmak için doğrudan Esnek Üretim Sistemleri (FMS) yatırımı yapılmalıdır.
- DSistem, üretim maliyetlerini ve atölye kontrolünü içerdiği için halihazırda Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) olarak işlemektedir; eksikliklerin giderilmesi amacıyla sisteme Tam Zamanında Üretim (JIT) felsefesi entegre edilmelidir.
- EMevcut altyapı Bilgisayar Destekli ve Bütünleşik Üretim (CIM) düzeyindedir; donanımsal ve yazılımsal veri silolarını üretim odaklı çözmek için temel düzeydeki MRP II yazılımlarına geri dönülmelidir.