Examkin

Soru

Zorluk: OrtaRekabet Stratejileri (Porter)

Bir teknoloji işletmesi, pazardaki tüm tüketici bölümlerine hitap etmeyi amaçlamaktadır. İşletme bir yandan cihazlarına sektördeki en yenilikçi donanımları ve premium özellikleri ekleyerek üstün bir marka algısı yaratmaya çalışırken, diğer yandan üretim maliyetlerini minimuma indirmek için standart ve ucuz bileşenler kullanmaktadır. Bu net olmayan stratejik yönelim sonucunda işletme, ne yüksek kalite arayan prestij müşterilerini tatmin edebilmiş ne de fiyata çok duyarlı olan tüketicilere en ucuz seçeneği sunabilmiştir. Rakipleri karşısında belirgin ve sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde edemeyen işletmenin kârlılığı sektör ortalamasının altına düşmüştür.

Michael Porter'ın rekabet stratejileri modeline göre, bu işletmenin içine düştüğü durum aşağıdakilerden hangisiyle ifade edilir?

  1. Arada kalmaCevap
  2. B
    Pazara nüfuz etme
  3. C
    Pazarlama miyopluğu
  4. D
    Odaklanmış pazarlama
  5. E
    Pazarın kaymağını alma

Cevap

Doğru cevap, işletmenin net bir stratejik yönelim belirleyemeyerek başarısızlığa uğradığı durumu tanımlayan 'Arada kalma' seçeneğidir.
Michael Porter'ın Jenerik Rekabet Stratejileri modeline göre, bir işletme rekabet avantajı elde etmek için ya maliyet lideri olmalı, ya ürününü farklılaştırmalı ya da belirli bir niş pazara odaklanmalıdır. İşletme hem maliyetleri çok düşürmeye çalışıp hem de farklılaştırma yapmaya kalktığında, kaynaklarını odaksızca dağıtmış olur. Senaryodaki teknoloji firması, hem premium özellikler sunmaya çalışıp hem de ucuz bileşenler kullanarak bu stratejik kararsızlığa düşmüş ve net bir avantaj sağlayamamıştır. Literatürde bu duruma 'arada kalma' (stuck in the middle) denir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki işletmenin hedefini ve uyguladığı taktikleri analiz et
İşletme tüm pazara hitap etmeye çalışmakta, hem premium özellikler (farklılaştırma) hem de ucuz bileşenler (maliyet avantajı) kullanmaktadır.
İşletmenin benimsediği rekabet stratejisini belirlemek için.
2
Bu taktiklerin sonucunu değerlendir
İşletme ne yüksek kalite ne de düşük maliyet avantajı sağlayabilmiş, rekabet avantajını kaybetmiştir.
Uygulanan stratejinin pazardaki konumlandırmasını anlamak için.
3
Porter'ın modelindeki teorik karşılığını bul
Porter'a göre, net bir rekabet stratejisi (maliyet liderliği, farklılaştırma veya odaklanma) seçemeyip hepsini birden yapmaya çalışırken başarısız olan işletmeler 'arada kalma' (stuck in the middle) durumuna düşer.
Sorunun sorduğu kavramsal tanımı doğru eşleştirmek için.

Anahtar Kavram

Porter'ın Rekabet Stratejileri - Arada Kalma (Stuck in the Middle)
Bu soruyu puanla

Konular

Rekabet Stratejileri (Porter)

Bu konudan daha fazla soru