Examkin

Soru

Zorluk: Çok zorMRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

Savunma sanayisi için hassas sensör sistemleri geliştiren ve donanım üretimini gerçekleştiren bir firma, üretim süreçlerinde gelişmiş bir MRP II (Üretim Kaynakları Planlaması) yazılımı kullanmaktadır. Firma yöneticileri, artan küresel rekabet ve kurumsal büyüme nedeniyle mevcut sistemin mimari sınırlarına ulaştıklarını ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) yapısına geçiş yapılması gerektiğini raporlamışlardır.

Aşağıdaki darboğazlardan hangisi, firmanın yaşadığı sorunun MRP II sisteminin kavramsal doğasından kaynaklandığını ve bu sorunun ancak ERP sistemine geçişle çözülebileceğini gösteren en doğru ifadedir?

  1. A
    İş merkezlerindeki fiili üretim süreleri ve makine arızalarının, kapasite planlamasına geri beslenerek (kapalı döngü) ana üretim programını dinamik olarak güncelleyememesi.
  2. B
    Planlanmış satın alma ve üretim emirleri gibi MRP girdilerinin işlenerek; Ana Üretim Programı (MPS), Ürün Ağacı (BOM) ve envanter kayıtları gibi temel sistem çıktılarına dönüştürülememesi.
  3. Farklı coğrafi konumlardaki tesislerin çoklu yasal kişilik altındaki finansal konsolidasyonunun, müşteri ilişkileri yönetiminin (CRM) ve insan kaynakları süreçlerinin tek bir bütünleşik veri tabanında yönetilememesi.Cevap
  4. D
    Nihai ürünlerin oluşturduğu bağımlı talep tahminleri ile montajda kullanılacak alt parçaların bağımsız talep hesaplamalarının MRP mantığı içerisinde eşzamanlı olarak koordine edilememesi.
  5. E
    Üretim planlarının maliyetlendirilmesi sürecinde, malzeme ve işçilik giderlerinin finansal muhasebe modülüyle entegre edilemeyerek yalnızca miktar bazlı üretim takibi yapılabilmesi.

Cevap

Farklı coğrafi konumlardaki tesislerin çoklu yasal kişilik altındaki finansal konsolidasyonunun, müşteri ilişkileri yönetiminin (CRM) ve insan kaynakları süreçlerinin tek bir bütünleşik veri tabanında yönetilememesini ifade eden seçenek doğru cevaptır.
Doğru yanıtı barındıran seçenek, organizasyonel sınırların (çoklu tesis, İK, CRM) ötesine geçen bir entegrasyon ihtiyacını tanımlamaktadır. MRP II, bir üretim işletmesinin iç süreçlerini (malzeme, kapasite, üretim finansmanı) kapalı döngü mantığıyla mükemmel şekilde entegre edebilse de; çoklu yasal kişiliklerin, lojistiğin, insan kaynakları performans verilerinin ve müşteri ilişkileri yönetiminin tek bir bütünleşik veri tabanı (relational database) mimarisinde eşzamanlı konsolidasyonu yalnızca Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) sistemleriyle mümkündür.

Adım Adım Çözüm

1
MRP I, MRP II ve ERP sistemlerinin evrimsel gelişim aşamalarını ve organizasyonel kapsamlarını analiz etmek.
MRP I'in malzeme odağı, MRP II'nin üretim-finans-kapasite entegrasyonu ve ERP'nin tüm kurumsal fonksiyonları (tedarik zinciri, İK, CRM) birleştiren yapısı tanımlanır.
Firmanın mevcut MRP II sisteminin sınırlarını kesin olarak tespit etmek için her bir sistemin teorik çerçevesinin netleştirilmesi gerekir.
2
Seçeneklerde sunulan operasyonel darboğazların MRP I veya MRP II'nin standart işlevi olup olmadığını değerlendirmek.
Kapalı döngü (closed-loop) geri beslemesi ve maliyet/finans entegrasyonunun MRP II'nin doğasında zaten var olduğu belirlenerek ilgili seçenekler elenir.
MRP II'nin yetersiz kaldığı asıl noktayı bulabilmek için, halihazırda yapabildiği işlevlerin yanlışlıkla eksiklik gibi sunulduğu çeldiricilerin ayıklanması şarttır.
3
Seçeneklerdeki kavramsal ters yüz etme hatalarını (girdi-çıktı ve talep türü karmaşası) belirlemek.
Planlanmış emirleri girdi, BOM/MPS'yi çıktı olarak gösteren ifade ile bağımlı/bağımsız talep tanımlarını yer değiştiren ifade tespit edilip elenir.
Doğru seçeneğin yalnızca mantıksal bir eksikliği değil, aynı zamanda kavramsal olarak kusursuz bir ERP ihtiyacını yansıtması zorunludur.
4
Geriye kalan senaryoları ERP mimarisinin ayırıcı temel özellikleriyle eşleştirmek.
Çoklu tesis lojistiği, yasal konsolidasyon, CRM ve İK süreçlerinin ortak veri tabanında toplanması gereksiniminin MRP II'yi aşan ve ERP'yi zorunlu kılan faktör olduğu sonucuna ulaşılır.
ERP'nin MRP II'den en kritik farkı, üretim işletmesinin sınırlarını aşarak 'tüm kurumsal paydaşları' ilişkisel veri tabanında birleştirmesidir.

Anahtar Kavram

Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) ve MRP II Arasındaki Kapsam Farkı
Bu soruyu puanla

Konular

MRP II ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

Bu konudan daha fazla soru