Examkin

Soru

Zorluk: ZorDış Çevre Analizi Teknikleri

Endüstriyel soğutma sistemleri üreten bir işletmenin stratejik planlama birimi, sektörel rekabeti ve pazar dinamiklerini değerlendirmek üzere bir rapor hazırlamıştır. Raporda şu üç temel tespit yer almaktadır:

I. Üretimde kullanılan özel kompresörlerin küresel pazarda yalnızca az sayıda uzman şirket tarafından üretiliyor olması
II. Tüketicilerin, mekanik soğutma sistemleri satın almak yerine, bina ısı dengesini sağlayan alternatif pasif yalıtım mimarilerine yatırım yapmaya başlaması
III. İşletmenin AR-GE departmanı tarafından geliştirilen patentli tasarımın, üretim maliyetlerini rakiplere kıyasla %20 oranında düşürmesi

Buna göre, stratejik yönetim literatürü dikkate alındığında, bu üç tespitin ifade ettiği kavramlar aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

  1. Tedarikçilerin pazarlık gücü / İkame ürünlerin tehdidi / İşletmenin güçlü yönüCevap
  2. B
    Tedarikçilerin pazarlık gücü / İkame ürünlerin tehdidi / Çevresel fırsat
  3. C
    Tedarikçilerin pazarlık gücü / Mevcut rakipler arasındaki rekabet / Çevresel fırsat
  4. D
    Müşterilerin pazarlık gücü / İkame ürünlerin tehdidi / İşletmenin güçlü yönü
  5. E
    Müşterilerin pazarlık gücü / Sektöre yeni girenlerin tehdidi / İşletmenin zayıf yönü

Cevap

Doğru sıralama 'Tedarikçilerin pazarlık gücü / İkame ürünlerin tehdidi / İşletmenin güçlü yönü' şeklindedir.
Birinci tespitte, tedarikçi konumundaki kompresör üreticilerinin pazar payının yoğun olması nedeniyle 'tedarikçilerin pazarlık gücü' kavramı vurgulanmaktadır. İkinci tespitte, müşterilerin aynı ihtiyacı (ısı dengeleme) farklı bir sektörün yöntemiyle (pasif yalıtım) çözmesi, mevcut ürüne karşı 'ikame ürünlerin tehdidi'ni ifade eder. Üçüncü tespitteki patentli teknoloji ve maliyet avantajı ise dış çevreden (örneğin devlet teşviki gibi) gelen bir fırsat değil, bizzat işletmenin iç çevresine (öz kaynaklarına) ait bir 'güçlü yön'dür. Bu nedenle doğru sıralama tedarikçilerin pazarlık gücü, ikame ürünlerin tehdidi ve işletmenin güçlü yönü olmalıdır.

Adım Adım Çözüm

1
I. tespitin analiz edilmesi
Bu durum 'Tedarikçilerin pazarlık gücü' ile ilgilidir.
Girdi sağlayan kompresör firmalarının az sayıda olması, Michael Porter'ın modeline göre tedarikçilerin pazarlık gücünü artıran temel bir unsurdur.
2
II. tespitin analiz edilmesi
Bu durum 'İkame ürünlerin tehdidi' kavramını ifade eder.
Müşterilerin aynı ihtiyacı (ısı dengeleme) sektörün sunduğu ürünler dışında farklı bir yaklaşımla (pasif yalıtım mimarileri) karşılaması ikame tehdididir.
3
III. tespitin analiz edilmesi
Bu durum 'İşletmenin güçlü yönü' olarak sınıflandırılmalıdır.
Kendi AR-GE departmanının ürettiği patentli teknoloji ve yarattığı maliyet avantajı, dış çevrenin sunduğu bir fırsat değil, işletmenin iç çevresine ait bir üstünlüktür.

Anahtar Kavram

Michael Porter'ın Beş Güç Modeli ve SWOT İç/Dış Çevre Ayrımı
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla

Konular

Dış Çevre Analizi Teknikleri

Bu konudan daha fazla soru