Büyük ölçekli bir savunma sanayi işletmesi, tasarım mühendisi alım sürecinin kalitesini artırmak amacıyla yeni bir sistem hayata geçirmiştir. İşe alım ihtiyacı doğduğunda öncelikle intranet ilanları kullanılarak kurum içi terfi ve transfer yoluna gidilmiş, yeni adaylar için uygulanacak seçim sürecinin adımları ise 'ön eleme, yetenek ve bilgi sınavları, mülakat, referans kontrolü ve sağlık kontrolü' şeklinde katı bir sıraya bağlanmıştır. İnsan kaynakları müdürlüğünün süreçle ilgili hazırladığı raporda ayrıca şu ifadelere yer verilmiştir:
I. Adayların mekanik ilişkileri kavrama, üç boyutlu düşünme ve analitik potansiyellerini ölçen psikometrik araçlar sürece entegre edilmiştir.
II. Mülakat komisyonlarının, bir adayın sadece prestijli bir üniversiteden mezun olmasından aşırı etkilenerek, o adayın inisiyatif alma ve takım çalışması gibi gözlemlenmemiş tüm niteliklerine de en yüksek puanı vermesini engellemek için değerlendirme rubrikleri zorunlu tutulmuştur.
III. Kullanılan seçme testlerinin, personelin işe kabul edildikten yıllar sonraki proje performanslarını ne derece isabetli tahmin edebildiğini istatistiksel olarak kanıtlamak için uzun vadeli bir takip çalışması başlatılmıştır.
IV. Sınavın birbirine denk iki ayrı versiyonu hazırlanmış; adayların her iki versiyondan da benzer puanlar alması sağlanarak ölçüm aracının tutarlılığı ve kararlılığı güvence altına alınmıştır.
Bu senaryoda bahsedilen uygulamalar, personel seçim sürecine ilişkin aşağıdaki kavramlarla eşleştirildiğinde hangisi dışarıda kalır?
- AYordayıcı (Tahmine dayalı) geçerlilik
- BBütünleme (Halo) yanılgısı
- Cİç kaynaklardan personel tedariki
- DÖzel yetenek testleri
- İçerik (Kapsam) geçerliliğiCevap